tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - TS. Nguyễn Khánh Trung

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược cung cấp cho người học những kiến thức như: Nguồn gốc; Khái niệm; Vai trò; Phân loại quản trị chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo! | QUẢN TRỊ CHIẾN amp LƯỢC TS Nguyễn Khánh Trung 2 24 20 2 25 CÂU CHUYỆN RÙA VÀ THỎ 3 2 24 20 3 25 CHIẾN LƯỢC Nguồn gốc Khái niệm Phân Vai trò loại Quản trị chiến lược 2 24 20 4 25 NGUỒN GỐC Thời Alexander năm 330 trước công nguyên Chiến lược Kỹ năng khai thác các lực lượng Tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục. Luận điểm cơ bản của chiến lược quân sự Đè bẹp đối thủ 2 24 20 5 25 KHÁI NIỆM Trong kinh doanh khái niệm Chiến lược được hình thành vào thập niên 50 và 60 của thế kỷ 20 những quan điểm nổi bật nhất Alfred D. Chandler Philip Selznick Igor Ansoff Peter Drucker 2 24 20 6 25 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC QUÂN SỰ KINH DOANH - Tầm nhìn sứ mệnh -Tầm nhìn sứ mệnh - Mục tiêu nhiệm vụ - Mục tiêu nhiệm vụ - Cách thức tiến hành - Cách thức tiến hành - Cách xác định đối thủ - Cách xác định đối thủ - Môi trường đối kháng - Môi trường cạnh tranh 2 24 20 7 25 KHÁI NIỆM Chiến lược là việc xác định Các mục tiêu mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp Việc áp dụng một chuỗi các hành động Phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này. Chandler - 1962 2 24 20 8 25 KHÁI NIỆM Chiến lược là một kế hoạch tích hợp Các mục tiêu chính yếu Các chính sách Chuỗi hành động Vào một tổng thể một cách chặt chẽ. Quinn 1980 2 24 20 9 25 KHÁI NIỆM Chiến lược Tổng hòa hệ thống các mục tiêu Các chính sách chủ yếu Cách thức tiến hành Các nguồn lực thực hiện Được phối hợp một cách hợp lý. 2 24 20 10 25 VAI TRÒ Chiến lược được xây dựng để Nâng cao tính cạnh tranh Đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp 2 24 20 11 25 PHÂN LOẠI Cấp công Lựa chọn hoạt động kinh doanh ty phối hợp điều chỉnh các đơn vị Đơn vị Phát triển và bảo vệ lợi thế cạnh kinh tranh cho sản phẩm và dịch vụ. doanh Các quy trình tác nghiệp của các Chức năng bộ phận 2 24 20 12 25 YÊU CẦU - Tăng thêm sức mạnh của DN và giúp giành được lợi thế cạnh tranh - Đảm bảo an toàn kinh doanh - Xác định rõ phạm vi mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu - Xây dựng dưa trên dự báo về môi trường tương lai - Bên cạnh chiến .