tailieunhanh - Bài giảng Chuỗi cung ứng và mạng sản xuất: Chương 2 - TS. Nguyễn Thị Xuân Hòa

Bài giảng Chuỗi cung ứng và mạng sản xuất: Chương 2 Tích hợp và điều phối chuỗi cung ứng cung cấp cho người học những kiến thức như: Hệ thống Push, Pull; Chuỗi cung cấp dựa trên chiến lược đẩy; Ảnh hưởng Bullwhip đến chuỗi cung cấp đẩy; Thực thi hệ thống Pull; Chiến lược Push-Pull; Xác định chiến lược chuỗi cung cấp tương ứng; .Mời các bạn cùng tham khảo! | 3 17 2017 Chương 2 Tích hợp và điều phối chuỗi cung ứng Giới thiệu Chuỗi cung cấp hiệu quả Tích hợp kết nối hiệu quả giữa nhà cung cấp nhà sản xuất kho và trung tâm phân phối. Điều phối hoạt động trong toàn chuỗi Nâng cao hiệu quả giảm chi phí tăng dịch vụ khách hàng giảm hiệu ứng đuôi bò bullwhip tận dùng nguồn lực tốt hơn và đáp ứng nhanh với những thay đổi của thị trường Thách thức có thể gặp phải do quá trình tích hợp Thách thức từ phía khách hàng Thách thức từ phía sản xuất Chiến lược tích hợp chuỗi cung cấp Đẩy kéo kết hợp đẩy- kéo. Phù hợp sản phẩm và ngành với chiến lược chuỗi cung cấp Chiến lược chuỗi cung cấp đáp ứng nhu cầu Ảnh hưởng của Internet đến tích hợp chuỗi cung cấp. 1 3 17 2017 Hệ thống Push Pull Đẩy và kéo là hai chiến lược truyền thống của hệ thống vận hành Chiến lược kết hợp gần đây kết hợp cả đẩy và kéo Chuỗi cung cấp dựa trên chiến lược đẩy Quyết định sản xuất và phân phối dựa trên dự báo dài hạn Nhu cầu của nhà sản xuất dự báo dựa trên đơn hàng nhận được tà nhà bán lẻ Thời gian đáp ứng vowis thay đổi thị trường dài hơn Không có khả năng đáp ứng những thay đổi của nhu cầu Tồn kho chuỗi cung cấp bị lỗi thời khi nhu cầu cho một số loại hàng hóa không còn. Biến đổi của đơn hàng cao hơn so với sự biến đổi của nhu cầu khách hàng do ảnh hưởng của hiệu ứng đuôi bò. Điều này sẽ dẫn đến Tồn kho do lưu kho dự trữ an toàn lớn Lô sản xuất hớn lơn và biến đổi Mức dịch vụ không được chấp nhận Sản phẩm lỗi thời 2 3 17 2017 Ảnh hưởng Bullwhip đến chuỗi cung cấp đẩy Dẫn đến sử dụng nguồn lực không hiệu quả Lập kế hoạch và quản lý khó khăn Không rõ nhà sản xuất phải thiết lập công suất bao nhiêu Công suất vận chuyển thế nào Nhu cầu thấp Nhu cầu trung bình Kết quả Chi phí vận chuyển cao Mức tồn kho cao và chi phí sản xuất cao Chuyển đổi sản xuất khẩn cấp nhiều hơn Chuỗi cung cấp kéo Sản xuất và phân phối được dẫn dắt bởi nhu cầu Điều phối với nhu cầu khách hàng thực sự hơn là dựa bào nhu cầu dự báo Doanh nghiệp không giữ tồn kho và khi nào có nhu cầu mới đáp

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Chuỗi cung ứng và mạng sản xuất
• Chuỗi cung ứng
• Quản lý công nghiệp
• Điều phối chuỗi cung ứng
• Chiến lược Push Pull
• Chiến lược chuỗi cung cấp
• Mạng lưới Logistics
• Chi phí chuỗi cung cấp
• Hợp đồng chuỗi cung ứng
• Hợp đồng Revenue Sharing
• Hợp đồng Cost Sharing
• Cụm ngành công nghiệp
• Quy trình cụm ngành
• Cấu trúc cụm ngành
• Năng lực cạnh tranh địa phương
• Nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh
• Phân tích năng lực cạnh tranh cụm ngành
• Kinh tế thương mại
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp
• Chiến lược trì hoãn
• Quản trị mối quan hệ khách hàng
• Cấp độ kinh doanh quy trình
• Quản lý tri thức
• Quan hệ khách hàng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược