Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi – văn hóa xanh ở NIELSEN

Tiểu luận: Quản trị sự thay đổi – văn hóa xanh ở NIELSEN nhằm trình bày khái niệm văn hóa doanh nghiệp, văn hóa xanh, vai trò của văn hóa xanh, lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả, xây dựng văn hóa xanh ở NIELSEN, phân tích thực trạng văn hóa chưa xanh của công ty, những biện pháp nhằm hỗ trợ xây dựng văn hóa xanh trong công ty và thiết lập hệ thống nhân sự hỗ trợ sự tha đổi. | Trường đại học kinh tế Hồ Chí Minh QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI -VĂN HÓA XaNh ở NIELSEN GVHD TS. Trương Thị Lan Anh SVTH Ngô Thị Huỳnh Nga Nhóm 1 Lớp đêm 2 K22 CH 11 05 2014 Mục Lục MỞ ĐẦU.1 1. Lý do chọn đề tài.1 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu.1 2.1. Mục tiêu nghiên cứu.1 2.2. Câu hỏi nghiên cứu.1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.1 3.1. Đối tượng nghiên cứu.1 3.2. Phạm vi nghiên cứu.1 4. Phương pháp nghiên cứu.2 4.1. Phương pháp thu thập thông tin.2 4.2. Phương pháp xử lý thông tin.2 5. Kết cấu đề tài.2 NỘI DUNG.3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT.3 1. Khái niệm.3 1.1 Văn hóa.3 1.2 Văn hóa doanh nghiệp.3 1.3. Văn hóa xanh.3 2. Vai trò của văn hóa xanh.3 3. Lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả.4 3.1 Lý thuyết về chẩn đoán.4 3.2 Mô hình Xương cá - m ô hình nguyên nhân kết quả.7 CHƯƠNG 2 XÂY DỰNG VĂN HÓA XANH TRONG CÔNG TY.9 1. Giới thiệu về công ty Nielsen.9 2. Phân tích thực trạng văn hóa chưa xanh của công ty.9 2.1 Thực trạng.9 2.2 Những nguyên nh ân làm văn hóa chưa xanh của Nielsen.10 2.3. Những biện pháp nhằm hỗ trợ xây dựng văn hóa xanh trong công ty.12 CHƯƠNG 3 NHỮNG ĐỘNG LựC VÀ Sự KHÁNG Cự LẠI Sự THAY ĐỔI.15 3.1. Những kháng cự và ủng hộ sự thay đổi .15 3.1.1. Nhân viên các phòng ban .15 3.1.2. Cấp quản lý lãnh đạo của công ty.16 2. Các giải pháp quản trị sự thay đổi.16 2.1. Thiết lập hệ thống nhân sự hỗ trợ sự thay đổi.17 2.2. Các chương trình đối với các phòng ban của công ty.17 2.3. Các chương trình đối với cấp quản lý lãnh đạo của công ty.18 KÉT .