Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Project Management for Construction Chapter 4
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Project Management for Construction Chapter 4
Bạch Hoa
72
53
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Good project management in construction must vigorously pursue the efficient utilization of labor material and equipment. Improvement of labor productivity should be a major and continual concern of those who are responsible for cost control of construted facilities. | 4. Labor Material and Equipment Utilization 4.1 Historical Perspective Good project management in construction must vigorously pursue the efficient utilization of labor material and equipment. Improvement of labor productivity should be a major and continual concern of those who are responsible for cost control of constructed facilities. Material handling which includes procurement inventory shop fabrication and field servicing requires special attention for cost reduction. The use of new equipment and innovative methods has made possible wholesale changes in construction technologies in recent decades. Organizations which do not recognize the impact of various innovations and have not adapted to changing environments have justifiably been forced out of the mainstream of construction activities. Observing the trends in construction technology presents a very mixed and ambiguous picture. On the one hand many of the techniques and materials used for construction are essentially unchanged since the introduction of mechanization in the early part of the twentieth century. For example a history of the Panama Canal construction from 1904 to 1914 argues that T he work could not have done any faster or more efficiently in our day despite all technological and mechanical advances in the time since the reason being that no present system could possibly carry the spoil away any faster or more efficiently than the system employed. No motor trucks were used in the digging of the canal everything ran on rails. And because of the mud and rain no other method would have worked half so well. 1 In contrast to this view of one large project one may also point to the continual change and improvements occurring in traditional materials and techniques. Bricklaying provides a good example of such changes Bricklaying.is said not to have changed in thousands of years perhaps in the literal placing of brick on brick it has not. But masonry technology has changed a great deal. Motorized .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 1 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 17 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 4 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 9 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 3 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 16 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 6 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 11 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 12 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 13 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.