Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 9 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
tailieunhanh - Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 9 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 9 - Reducing project duration. The need for reducing the project duration occurs for many reasons such as imposed duration dates, time-to-market considerations, incentive contracts, key resource needs, high overhead costs, or simply unforeseen delays. This chapter presented a logical, formal process for assessing the implications of situations that involve shortening the project duration. | Where We Are Now 9– Rationale for Reducing Project Duration Time Is Money: Cost-Time Tradeoffs Reducing the time of a critical activity usually incurs additional direct costs. Cost-time solutions focus on reducing (crashing) activities on the critical path to shorten overall duration of the project. Reasons for imposed project duration dates: Time-to-market pressures Unforeseen delays Incentive contracts (bonuses for early completion) Imposed deadlines and contract commitments Overhead and public goodwill costs Pressure to move resources to other projects 9– Options for Accelerating Project Completion Resources Not Constrained Adding resources Outsourcing project work Scheduling overtime Establishing a core project team Do it twice—fast and then correctly Resources Constrained Fast-tracking Critical-chain Reducing project scope Compromise quality 9– Explanation of Project Costs Project Indirect Costs Costs that cannot be associated with any particular work package or . | Where We Are Now 9– Rationale for Reducing Project Duration Time Is Money: Cost-Time Tradeoffs Reducing the time of a critical activity usually incurs additional direct costs. Cost-time solutions focus on reducing (crashing) activities on the critical path to shorten overall duration of the project. Reasons for imposed project duration dates: Time-to-market pressures Unforeseen delays Incentive contracts (bonuses for early completion) Imposed deadlines and contract commitments Overhead and public goodwill costs Pressure to move resources to other projects 9– Options for Accelerating Project Completion Resources Not Constrained Adding resources Outsourcing project work Scheduling overtime Establishing a core project team Do it twice—fast and then correctly Resources Constrained Fast-tracking Critical-chain Reducing project scope Compromise quality 9– Explanation of Project Costs Project Indirect Costs Costs that cannot be associated with any particular work package or project activity. Supervision, administration, consultants, and interest Costs that vary (increase) with time. Reducing project time directly reduces indirect costs. Project Direct Costs Normal costs that can be assigned directly to a specific work package or project activity. Labor, materials, equipment, and subcontractors Crashing activities increases direct costs. 9– Reducing Project Duration to Reduce Project Cost Compute total costs for specific durations and compare to benefits of reducing project time. Search critical activities for lowest direct-cost activities to shorten project duration. Identifying direct costs to reduce project time Gather information about direct and indirect costs of specific project durations. 9– Project Cost–Duration Graph FIGURE 9– Constructing a Project Cost–Duration Graph Find total direct costs for selected project durations. Find total indirect costs for selected project durations. Sum direct and indirect costs for these selected .
Quỳnh Ngân
81
20
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Information technology project management - Chapter 1: Introduction to project management
31
125
0
Lecture Information technology project management - Chapter 2: The project management context and processes
33
151
1
Lecture Project management in practice - Chapter 1: Modern project management
17
92
0
Lecture Information technology project management - Chapter 4: Project scope management
52
125
0
Information Technology Project Management (Revised 6e)
673
34
1
Ebook A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide): Part 2
364
6
1
Ebook A standard for enterprise project management - Michael S. Zambruski
126
6
1
Ebook A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide): Part 1
252
7
1
Lecture Project management in practice - Chapter 8: Project cost management
13
115
0
Lecture Information technology project management - Chapter 3: Project integration management
28
95
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461856
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22583
57
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10880
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10043
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9510
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8267
1124
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8215
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7862
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6664
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5764
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản lý dự án
Project management
Managerial process
Lecture Project management
Reducing project duration
Accelerating project completion
Project costs
Information technology project management
Information technology project
Project portfolio management
Project management profession
Project management framework
Project management context
Project life cycle
Project management process
Lecture Project management in practice
Modern project management
Project manager
Project scope management
Importance of scope management
Project scope management processes
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project management institute
Project human resource management
Project communications management
Project risk management
Project management standards
Project management forms
Enterprise project management
Project authorization
Project analysis
Project execution
Organizational influences
Project management processes
Project integration management
Project perspective
Cost management
Cost management plan
Project plan
Integration change control
Project management principles
Project management definition
Project management perspectives
Project stakeholder definition
Project life cycle definition
Project Management in Practice Dr Neil Project management
Project organisational structures
Balanced matrix
Project management office
Projectised organisation
Time constrained project
Project schedule
Extended network techniques
Project Governance
Lecture Information technology project management
Project management statistics
Project sponsor
Project Analysis Under Risk
Project Analysis
project investment
project evaluation
technical project management
project management for small business
Risk management planning
Qualitative risk analysis
Managing project teams
Human resource management plan
Project procurement management
Procurement management plan
Outsourcing project work
Quality management planning
Communications management plan
Project Cash Flows
Project Appraisal
Essential Formulae
Project Analysis Under Certainty
Project management in practice
Evaluating the project
Terminating the project
Project auditing
Project termination
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
The profit magic of stock Timing The Markets_5
22
118
0
23-04-2024
báo cáo hóa học:" Endoscopic decompression for intraforaminal and extraforaminal nerve root compression"
7
107
0
23-04-2024
GIÁO TRÌNH VI XỬ LÝ 1 - CHƯƠNG 5. LẬP TRÌNH CHO VI ĐIỀU KHIỂN 80C51
23
107
1
23-04-2024
Báo cáo nghiên cứu nông nghiệp " Field control of pest fruit flies in Vietnam "
14
116
0
23-04-2024
Báo cáo khoa học: "Modèle d’évolution des peuplements en futaie jardinée M Bruciamacchie"
10
77
0
23-04-2024
Kiến thức vượt qua kì thi quốc gia 11
6
95
0
23-04-2024
Phương pháp trăc nghiệm 7
6
90
0
23-04-2024
Concluding interview 6
6
86
0
23-04-2024
GIÁO TRÌNH LÝ THUYẾT & BÀI TẬP KỸ THUẬT SỐ
163
100
1
23-04-2024
Báo cáo y học: "Regulation and localization of endogenous human tristetraprolin"
12
81
0
23-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7862
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5667
1347
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3757
1230
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5295
1134
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8267
1124
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3480
641
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10880
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3677
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4038
514
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4118
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.