Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 6 Chức năng tổ chức
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 6 Chức năng tổ chức
Duy Hoàng
131
55
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chức năng tổ chức: là hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây là quá trình nhằm xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com I. KHÁI QUÁT CHUNG 1. Các định nghĩa cơ bản Chức năng tổ chức (Organizing): là hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây là quá trình nhằm xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 1. Các định nghĩa cơ bản Cơ cấu tổ chức (Organizational Structure): là khuôn khổ chính thức trong đó các nhiệm vụ, công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc với nhau một cách có hiệu quả. 6 thuộc tính của cơ cấu tổ chức: chuyên môn hóa phân khâu tuyến mệnh lệnh phạm vi kiểm soát tập trung hóa và phân chia quyền hạn chính thức hóa 1. Các định nghĩa cơ bản Thiết kế tổ chức (Organizational Design): là quá trình lựa chọn và triển khai một cơ cấu TCphù hợp với chiến lược và những . | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd243@yahoo.com I. KHÁI QUÁT CHUNG 1. Các định nghĩa cơ bản Chức năng tổ chức (Organizing): là hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây là quá trình nhằm xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 1. Các định nghĩa cơ bản Cơ cấu tổ chức (Organizational Structure): là khuôn khổ chính thức trong đó các nhiệm vụ, công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc với nhau một cách có hiệu quả. 6 thuộc tính của cơ cấu tổ chức: chuyên môn hóa phân khâu tuyến mệnh lệnh phạm vi kiểm soát tập trung hóa và phân chia quyền hạn chính thức hóa 1. Các định nghĩa cơ bản Thiết kế tổ chức (Organizational Design): là quá trình lựa chọn và triển khai một cơ cấu TCphù hợp với chiến lược và những điều kiện môi trường của tổ chức. Thiết kế tổ chức khi: Khi tổ chức mới thành lập Khi thay đổi quy mô, thị trường, lĩnh vực KD thay đổi chiến lược 1. Các định nghĩa cơ bản Sơ đồ tổ chức (Organisation chart): là 1 biểu đồ trình bày các mối quan hệ báo cáo giữa các bộ phận chức năng, phòng ban và chức vụ bên trong một tổ chức. Nó là 1 phần của cơ cấu tổ chức, chỉ ra công việc được thực hiện như thế nào, các vị trí khác nhau, những người nắm giữ các vị trí đó, và các mối liên quan quyền lực giữa người này với người khác, nhưng nó không chỉ ra được chức năng, nhiệm vụ của mỗi người ra sao. 2. Mục đích của chức năng tổ chức Phân chia nhiệm vụ chung cần triển khai thành các công việc cụ thể và các ban. Gắn các nhiệm vụ và trách nhiệm với các công việc cụ thể. Phối hợp các nhiệm vụ khác nhau trong tổ chức. Nhóm các công việc thành các đơn vị. Thiết lập quan hệ giữa các cá nhân, nhóm, phòng ban. Thiết lập các tuyến quyền hạn chính thức. Phân bổ và triển khai các nguồn lực tổ chức. 3. Nội dung .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 3 Thông tin và quyết định quản trị
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 1 Tổng quan về quản trị học
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 2 Môi trường quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 5 Quản trị chiến lược
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 4 Chức năng hoạch định
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 6 Chức năng tổ chức
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 7 Chức năng lãnh đạo
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 8 Chức năng kiểm soát
Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Giới thiệu
Bài giảng Động viên nhân viên ( Phùng Minh Đức)
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.