tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 8 Chức năng kiểm soát

Khái niệm kiểm soát: kiểm soát là một tiến trình đo lường kết quả thực hiện so sánh với những điều đã được hoạch định, đồng thời sữa chữa những sai lầm để đảm bảo đạt được những mục tiêu đề ra như kế hoạch. | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 1. Khái niệm Kiểm soát là một tiến trình đo lường kết quả thực hiện so sánh với những điều đã được hoạch định, đồng thời sửa chữa những sai lầm để đảm bảo việc đạt được mục tiêu theo như kế hoạch hoặc các quyết định đã được đề ra. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2. Vai trò của kiểm soát là nhu cầu cơ bản nhằm hoàn thiện các quyết định trong quản trị kinh doanh. đảm bảo cho các kế hoạch được thực hiện với hiệu quả cao. đảm bảo thực thi quyền lực quản trị của những người lãnh đạo doanh nghiệp. Với nhu cầu mở rộng dân chủ trong các doanh nghiệp, kiểm soát khuyến khích chế độ ủy quyền, hợp tác mà không làm giảm khả năng kiểm soát của người lãnh đạo giúp doanh nghiệp theo sát và đối phó với sự thay đổi của môi trường. tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đổi mới. 2. Vai trò của kiểm soát II. TIẾN TRÌNH KIỂM SOÁT 1. Đo lường kết quả thực hiện . Xây dựng các tiêu | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 1. Khái niệm Kiểm soát là một tiến trình đo lường kết quả thực hiện so sánh với những điều đã được hoạch định, đồng thời sửa chữa những sai lầm để đảm bảo việc đạt được mục tiêu theo như kế hoạch hoặc các quyết định đã được đề ra. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2. Vai trò của kiểm soát là nhu cầu cơ bản nhằm hoàn thiện các quyết định trong quản trị kinh doanh. đảm bảo cho các kế hoạch được thực hiện với hiệu quả cao. đảm bảo thực thi quyền lực quản trị của những người lãnh đạo doanh nghiệp. Với nhu cầu mở rộng dân chủ trong các doanh nghiệp, kiểm soát khuyến khích chế độ ủy quyền, hợp tác mà không làm giảm khả năng kiểm soát của người lãnh đạo giúp doanh nghiệp theo sát và đối phó với sự thay đổi của môi trường. tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đổi mới. 2. Vai trò của kiểm soát II. TIẾN TRÌNH KIỂM SOÁT 1. Đo lường kết quả thực hiện . Xây dựng các tiêu chuẩn . Chọn phương pháp đo lường việc thực hiện a. Quan sát cá nhân Ưu điểm: có được thông tin trực tiếp rõ ràng (không bị chọn lọc qua người khác) về các hoạt động công việc thực tế. Nó cũng cho phép theo dõi theo diện rộng vì các hoạt động dù lớn hay nhỏ cũng đều có thể quan sát được. Hạn chế: Nó phụ thuộc vào những thiên lệch cá nhân. khá tốn kém thời gian. Tiến trình này phải chịu những phản đối. b. Báo cáo thống kê Ưu điểm: Nó không chỉ giới hạn ở những thông tin từ máy tính, mà còn bao gồm những đồ thị, biểu đồ, những con số ở bất cứ hình thức nào mà các nhà quản trị sử dụng để đánh giá thành tích. Những dữ liệu số rất dễ hình dung và hiệu quả trong việc thể hiện các mối quan hệ Nhược điểm: Những dữ liệu số cung cấp được rất ít thông tin về một hoạt động nào đó. Những báo cáo thống kê về một vài lĩnh vực chỉ đo lường về số lượng mà bỏ qua những nhân tố quan trọng khác, và thường là những nhân tố chủ quan. c. Báo cáo trực tiếp Người ta cũng có thể lấy được thông tin từ những

• Quản trị kinh doanh
• Chức năng kiểm soát
• Bài giảng chức năng kiểm soát
• Tài liệu chức năng kiểm soát
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Kế hoạch quản trị
• Bài giảng Chương 8
• Tìm hiểu vấn đề kiểm soát
• Cơ chế kiểm soát
• Xây dựng cơ chế kiểm soát
• Tiến trình kiểm soát
• Tiểu luận Chức năng kiểm soát
• Tiểu luận Quản trị học
• Vai trò của kiểm soát
• Tiến trình kiểm soát
• Tiến hành hoạt động quản trị
• Bài giảng môn Kiểm soát
• Bài giảng Kiểm soát bài 1
• Khái lược chung về kiểm soát
• Nội dung kiểm soát trong kinh doanh
• Phân loại kiểm soát
• Hệ thống kiểm soát
• Chức năng kiểm soát trong doanh nghiệp
• Vai trò của hoạt động kiểm soát
• Phân loại hoạt động kiểm soát
• quản trị tài chính
• quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Hình thức kiểm soát
• Nguyên tắc kiểm soát
• Bài giảng Quản lý học
• Quản lý học
• Bản chất của kiểm soát
• Quy trình kiểm soát
• Tiêu chuẩn kiểm soát
• Bài giảng Kiểm soát bài 5
• Kiểm soát quá trình mua hàng
• Kiểm soát quá trình tiêu thụ
• Chức năng kiểm soát chu trình mua hàng
• Tổng quan về kiểm soát
• Kiểm soát chất lượng
• Tổ chức quản lý
• Nhà quản lý
• Khoa học quản lý
• Kiểm soát dự án
• tài liệu Kiểm soát dự án
• bài giảng Kiểm soát dự án
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Kiểm soát nội bộ
• Bài giảng Kiểm soát nội bộ
• Chu trình tiền lương
• Kiểm soát nội bộ chu trình tiền lương
• Chính sách tiền lương
• Chức năng tính lương
• Quản trị học đại cương
• Bài giảng Quản trị học đại cương
• Quá trình kiểm soát
• Loại hình kiểm soát
• Kiểm soát lường trước
• Hệ thống kiểm soát hiệu quả
• Các loại kiểm soát
• Công cụ kiểm soát
• Luận án tiến sĩ
• Luận án tiến sĩ Kinh tế
• Luận án ngành Kế toán
• Chức năng kiểm soát trong quản lý
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Thực trạng môi trường kiểm soát
• Các loại hình kiểm soát
• Chức năng tư vấn
• Chức năng tư vấn trong kiểm toán nội bộ
• Hoạt động kiểm toán nội bộ
• Quy trình thực hiện chức năng tư vấn
• Các loại hình tư vấn kiểm soát nội bộ
• Luận án Tiến sĩ Dinh dưỡng
• Kiểm soát glucose máu
• Chỉ tiêu hóa sinh của thực phẩm chức năng
• Thực phẩm chức năng VOSCAP
• Đái tháo đường type 2