tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học ( Phùng Minh Đức) - Chương 6 Chức năng tổ chức

Chức năng tổ chức: là hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây là quá trình nhằm xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. KHÁI QUÁT CHUNG 1. Các định nghĩa cơ bản Chức năng tổ chức (Organizing): là hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây là quá trình nhằm xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 1. Các định nghĩa cơ bản Cơ cấu tổ chức (Organizational Structure): là khuôn khổ chính thức trong đó các nhiệm vụ, công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc với nhau một cách có hiệu quả. 6 thuộc tính của cơ cấu tổ chức: chuyên môn hóa phân khâu tuyến mệnh lệnh phạm vi kiểm soát tập trung hóa và phân chia quyền hạn chính thức hóa 1. Các định nghĩa cơ bản Thiết kế tổ chức (Organizational Design): là quá trình lựa chọn và triển khai một cơ cấu TCphù hợp với chiến lược và những . | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. KHÁI QUÁT CHUNG 1. Các định nghĩa cơ bản Chức năng tổ chức (Organizing): là hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây là quá trình nhằm xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 1. Các định nghĩa cơ bản Cơ cấu tổ chức (Organizational Structure): là khuôn khổ chính thức trong đó các nhiệm vụ, công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc với nhau một cách có hiệu quả. 6 thuộc tính của cơ cấu tổ chức: chuyên môn hóa phân khâu tuyến mệnh lệnh phạm vi kiểm soát tập trung hóa và phân chia quyền hạn chính thức hóa 1. Các định nghĩa cơ bản Thiết kế tổ chức (Organizational Design): là quá trình lựa chọn và triển khai một cơ cấu TCphù hợp với chiến lược và những điều kiện môi trường của tổ chức. Thiết kế tổ chức khi: Khi tổ chức mới thành lập Khi thay đổi quy mô, thị trường, lĩnh vực KD thay đổi chiến lược 1. Các định nghĩa cơ bản Sơ đồ tổ chức (Organisation chart): là 1 biểu đồ trình bày các mối quan hệ báo cáo giữa các bộ phận chức năng, phòng ban và chức vụ bên trong một tổ chức. Nó là 1 phần của cơ cấu tổ chức, chỉ ra công việc được thực hiện như thế nào, các vị trí khác nhau, những người nắm giữ các vị trí đó, và các mối liên quan quyền lực giữa người này với người khác, nhưng nó không chỉ ra được chức năng, nhiệm vụ của mỗi người ra sao. 2. Mục đích của chức năng tổ chức Phân chia nhiệm vụ chung cần triển khai thành các công việc cụ thể và các ban. Gắn các nhiệm vụ và trách nhiệm với các công việc cụ thể. Phối hợp các nhiệm vụ khác nhau trong tổ chức. Nhóm các công việc thành các đơn vị. Thiết lập quan hệ giữa các cá nhân, nhóm, phòng ban. Thiết lập các tuyến quyền hạn chính thức. Phân bổ và triển khai các nguồn lực tổ chức. 3. Nội dung .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
31    225    0    28-03-2024
46    179    0    28-03-2024
20    189    2    28-03-2024
5    114    0    28-03-2024
75    130    0    28-03-2024
14    101    0    28-03-2024
40    89    0    28-03-2024
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.