Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tổ chức
Hành vi tổ chức - Bài 6: Quan hệ trong tổ chức
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Hành vi tổ chức - Bài 6: Quan hệ trong tổ chức
Mỹ Khuyên
101
26
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đọc tài liệu và thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa rõ. Đọc lại lý thuyết bài 5: Cơ sở của hành vi nhóm, sử dụng lý thuyết về giao tiếp trong bài để mô tả quá trình giao tiếp trong một nhóm làm việc thuộc chương trình Topica, trình bày các yếu tố ảnh hưởng và biện pháp nâng cao hiệu quả giao tiếp nhóm. | TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bài 6 Quan hệ trong tổ chức BÀI 6 QUAN HỆ TRONG TỔ CHỨC Hướng dẫn học mF Giao tiếp và quá trình giao tiếp. Hướng và các hình thức giao tiếp. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình giao tiếp. Xung đột và quá trình xung đột trong tổ chức. Nội dung Mục tiêu Đọc tài liệu và thảo luận với giáo viên và các học viên khác về các vấn đề chưa rõ. Đọc lại lý thuyết bài 5 Cơ sở của hành vi nhóm sử dụng lý thuyết về giao tiếp trong bài để mô tả quá trình giao tiếp trong một nhóm làm việc thuộc chương trình Topica trình bày các yếu tố ảnh hưởng và biện pháp nâng cao hiệu quả giao tiếp nhóm. Trên cơ sở phân tích trên tìm hiểu quá trình xung đột trong nhóm nếu có và trình bày các biện pháp giải quyết xung đột giữa các cá nhân trong nhóm. Giải thích định nghĩa giao tiếp và các chức năng của giao tiếp. Mô tả quá trình giao tiếp hướng mạng lưới và các hình thức giao tiếp chủ yếu. Xác định các yếu tố cản trở quá trình giao tiếp hiệu quả. Hình thành khái niệm xung đột và tóm tắt quá trình xung đột. Phân biệt bản chất của các quan điểm khác nhau về xung đột. Lựa chọn các biện pháp giải quyết xung đột giữa các cá nhân trong tổ chức. MAN403_Bai 6_v1.0010112221 93 TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bài 6 Quan hệ trong tổ chức TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Công nghệ thông tin đã và đang làm thay đổi các hoạt động kinh doanh trên thế giới. Máy tính máy fax điện thoại di động thư điện tử. giúp cho những người lao động trong tổ chức có thể làm việc ở các nơi khác nhau ngoài văn phòng của công ty. Với những cách thức giao tiếp mới với nhân viên cán bộ quản lí nhà cung cấp khách hàng cách thức làm việc của người lao động nói chung trong doanh nghiệp cũng đang dần thay đổi. Người lao động vẫn phải thực hiện công việc của họ nhưng họ có thể đạt kết quả tốt hơn và nhanh hơn. Hơn nữa không nhất thiết lúc nào họ cũng phải thực hiện công việc tại công ty. Tại công ty Automotive Careers ở Texas tất cả mọi công việc được thực hiện thông qua các phương tiện .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 6 Giao tiếp trong nhóm và trong tổ chức
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - ThS. Tạ Thị Hồng Hạnh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 5, 6 - ĐH Thương mại
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 6 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức: Bài 6 - ThS. Nguyễn Thanh Hương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - Hoàng Thị Doan
Bài giảng Bài 6: Hành vi trong nhóm và xung đột - Phan Thị Minh Châu
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.