tailieunhanh - Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 6 - TS. Huỳnh Minh Triết

Chương 6 - Lãnh đạo nhóm. Sau khi học xong chương này người học có thể: Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực, hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo, tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này,. . | PHẦN 3: PHẦ QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢ TRỊ CẤ ĐỘ NHÓ CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO NHÓM ĐẠ NHÓ YÊU CẦU CẦ Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh Thấ mố hệ sự khá biệ giử đạo và quyền lực. và quyề lự Hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá Hiể nộ và nhữ hạ chế họ thuyế cá tính điển hình trong lãnh đạo. điể hì đạ Tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của tắ đượ hì đạ tì huố củ Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này. và điể nổ bậ củ họ thuyế nà Giải thích được bản chất của thuyết đường dẫn tới đích Giả thí đượ bả chấ củ thuyế đườ dẫ tớ đí trong lãnh đạo. đạ Nắm được mối quan hệ giửa sự phụ thuộc và quyền đượ mố hệ giử sự phụ thuộ và quyề lực. Phân biệt được 5 loại quyền lực và cơ sở của chúng. biệ đượ loạ quyề lự và sở chú I. LÃNH ĐẠO NHÓM ĐẠ NHÓ . Khái niệm . Mối quan hệ và sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực . Khái niệm Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến đạ là quá trì hưở đế các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm hoạ độ củ mộ cá mộ nhó nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất nhằ đạ đượ mụ đí tì huố nhấ định. Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng tới các Quyề lự là khả hưở tớ cá quyết định cá nhân hay tập thể. quyế đị cá tậ thể – Khía cạnh quan trọng nhất của quyền lực là sự phụ Khí cạ trọ nhấ củ quyề lự là phụ thuộc. Tính phụ thuộc có quan hệ tỷ lệ nghịch với thuộ Tí phụ thuộ có hệ nghị vớ các nguồn cung ứng thay thế. nguồ thế – Một người có thể có quyền lực đối với người khác chỉ ngườ có thể quyề lự đố vớ ngườ khá chỉ khi người đó kiểm soát cái mà người kia muốn. ngườ đó kiể soá cá mà ngườ muố Sự phụ thuộc tăng lên khi nguồn lực mà phụ thuộ nguồ lự mà một cá nhân hay một tổ chức nào đó cá mộ tổ chứ nà đó kiểm soát có ý nghĩa quan trọng và kiể soá có nghĩ trọ và khang hiếm. hiế – Để tạo ra sự phụ thuộc người ta phải kiểm sự phụ thuộ ngườ phả kiể soát những gì được xem là quan trọng. soá nhữ gì đượ là trọ – Nếu cá nhân hay tổ chức sở hửu những gì có cá tổ chứ sở nhữ gì nhiều,

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Các học thuyết về lãnh đạo
• Quyền lực ép buộc
• Quyền khen thưởng
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Hành vi cá nhân
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm
• Văn hóa trong tổ chức
• Văn hóa bộ phận
• Chức năng của văn hóa tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Kiểm soát hành vi
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Tạo động lực cá nhân trong tổ chức
• Động lực cá nhân trong tổ chức
• Quá trình tạo động lực
• Giao tiếp trong tổ chức
• Chức năng của giao tiếp
• Quá trình giao tiếp
• Hành vi trong nhóm
• Hình thành liên minh
• Xung đột nhóm
• Trương Trung Nghĩa hành vi tổ chức
• khái niệm về hành vi cá nhân
• nghiên cứu hành vi tổ chức
• động lực làm việc của nhân viên
• quyết định cá nhân
• Quản trị xung đột trong tổ chức
• Đề tài hành vi tổ chức
• Đề tài quản lý xung đột
• Quản trị xung đột
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Quản trị học
• Mô hình quyết định hợp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng và quản lý nhóm làm việc
• Động lực làm việc
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Hành vi mua hàng của tổ chức
• Hành vi mua hàng
• bài giảng Hành vi mua hàng
• tài liệu Hành vi mua hàng
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Lý thuyết động viên
• Đề cương Hành vi tổ chức
• Dự đoán hành vi cá nhân
• Xử lý các tình huống quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• Bài tập Quản trị
• quản trị hành vi
• Quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị Maketing
• Thị trường tổ chức
• Khách hàng tổ chức
• Doanh nghiệp sản xuất
• Hành vi của người mua bán lại
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức của nhân viên
• Hành vi công dân
• Ngân hàng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• Hành vi nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Chương trình đào tạo nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Trương Trung Nghĩa Bài tập Quản trị
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quản lý marketing
• Hành vi mua của khách hàng
• Thị trường doanh nghiệp sản xuất
• Thị trường người bán lại
• Thị trường chính quyền