Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Hành vi tổ chức - Bài 3: Ra quyết định cá nhân trong tổ chức

Ôn lại bài 2 – Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức để có thể xác định được quá trình ra quyết định cá nhân và giải thích được các nhân tố ảnh hưởng. Vận dụng các kiến thức đã học trong từng mục để trả lời các ví dụ đưa ra trong bài. Thảo luận với các học viên khác về các phương án câu hỏi để hiểu rõ hơn về lý thuyết. | TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYTÍí QUỐC TẾ Bài 3 Ra quyết định cá nhân trong tổ chức Cho ví dụ về quá trình ra quyết định của cá nhân trong tổ chức Xác định những nhân tố ảnh hưởng tới việc ra quyết định của cá nhân Tìm ra những biện pháp nâng cao hiệu quả và tính sáng tạo của cá nhân trong việc ra quyết định. Mô hình ra quyết định hợp lý Ra quyết định trên thực tế Những biện pháp nâng cao hiệu quả của việc cá nhân ra quyết định Sáng tạo và các biện pháp thúc đẩy tính sáng tạo trong việc ra quyết định 4 tiết Ôn lại bài 2- Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức để có thể xác định được quá trình ra quyết định cá nhân và giải thích được các nhân tố ảnh hưởng. Vận dụng các kiến thức đã học trong từng mục để trả lời các ví dụ đưa ra trong bài. Thảo luận với các học viên khác về các phương án câu hỏi để hiểu rõ hơn về lý thuyết. Tự tìm các ví dụ trên báo chuyên ngành hoặc các trang web như trang http vneconomy.vn về quá trình ra quyết định các quyết định có hiệu quả và các biện pháp thúc đẩy tính sáng tạo trong việc ra quyết định để đánh giá được quá trình vận dụng lý thuyết trong đời sống thực tế của doanh nghiệp. Nội dung Hướng dẫn học Mục tiêu Thời lượng học BÀI 3 RA QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC MAN403_Bai 3_v1.0010112211 37 TOPỊCẠ cử M-IAN trực tuyên. UYĨÍÍ QUỐC TẾ Bài 3 Ra quyết định cá nhân trong tổ chức TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Mai Hương được đào tạo chuyên ngành kế toán. Năm 2003 ở độ tuổi 34 Hương và một nhóm bạn đã vay hơn 20 tỷ đồng để mua lại công ty Hoàng Hà. Tại thời điểm đó không mấy ai quan tâm tới việc mua lại công ty này. Mặc dù công ty này có lợi nhuận 2 tỷ đồng vào năm 2002 nhưng lại bị lỗ 4 tỷ đồng vào năm 2003. Tương lai của công ty này không mấy sáng sủa. Mai Hương đã nhận ra một số điều những người khác không thấy. Cô thấy rằng công ty Hoàng Hà có thể lại có lãi nếu cô thành công trong việc cắt giảm chi phí hoạt động của công ty. Hương quyết định cắt giảm mức lương của công nhân và đầu tư mua thêm một số máy móc sản xuất. Vài năm sau khi