tailieunhanh - Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 3 - TS. Huỳnh Minh Triết

Chương 3 - Tạo động lực cá nhân trong tổ chức. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Khái niệm động lực và tạo động lực, quá trình cơ bản về tạo động lực, các học thuyết về tạo động lực cho người lao động, ứng dụng các học thuyết tạo động lực đưa ra được các biện pháp để khuyến khích người lao động. | PHẦN 2: PHẦ QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN QUẢ TRỊ CẤ ĐỘ CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN ĐỘ LỰ CÁ TRONG TỔ CHỨC TỔ CHỨ YÊU CẦU CẦ Hiểu khái niệm động lực và tạo động lực. khá niệ lự và độ lự Khái quát được quá trình cơ bản về tạo Khá quá đượ quá trì bả về động lực. lự Nắm vững và so sánh được các học thuyết vữ và sá đượ cá họ thuyế về tạo động lực cho người lao động. độ lự ngườ độ ng. Có thể ứng dụng các học thuyết tạo động thể dụ cá họ thuyế tạ độ lực đưa ra được các biện pháp để khuyến đượ cá biệ phá để khuyế khích người lao động. khí ngườ độ I. Động lực của cá nhân Độ lự củ cá trong tổ chức tổ chứ • Động lực của người lao động là những Độ lự củ ngườ độ là nhữ nhân tố bên trong kích thích con người nổ tố kí thí ngườ nổ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra là việ điề kiệ phé tạ năng suất, hiệu quả cao. suấ hiệ quả cao. Động lực của người lao động chịu tác động Độ lự củ ngườ độ chị tá độ và ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Có thể hưở củ nhiề tố Có thể phân thành 3 nhóm sau: thà nhó Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhó tố thuộ về ngườ độ Nhóm nhân tố thuộc về công việc Nhó tố thuộ về việ Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhó tố thuộ về chứ Quá trình tạo động lực Quá trì tạ độ lự Nhu cầu Sự không được căng thẳng thỏa mãn Hành vi tìm kiếm Các động cơ Nhu cầu được thỏa mãn Giảm căng thẳng II. Các thuyết tạo động Cá thuyế tạ độ lực . Thuyết X và thuyết Y Thuyế và thuyế . Học thuyết 2 yếu tố của Herzberg Họ thuyế yế tố . Các học thuyết về nhu cầu á họ thuyế về C cầ . Học thuyết kỳ vọng Họ thuyế kỳ . Học thuyết công bằng Họ thuyế bằ . Thuyết X và thuyết Y Thuyế và thuyế Theo thuyết X các nhà quản lý thường có 4 giả thuyết thuyế cá nhà quả thườ có giả thuyế sau: – Người lao động vốn dĩ không thích làm việc và họ Ngườ độ vố dĩ thí là việ và sẽ né tránh công việc bất cứ khi nào có thể. trá việ bấ cứ nà có thể – Vì người lao động không thích làm việc nên nhà ngườ độ thí là việ nhà quản lý phải kiểm soát và đe dọa họ bằng hình .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Tạo động lực cá nhân trong tổ chức
• Động lực cá nhân trong tổ chức
• Quá trình tạo động lực
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Hành vi cá nhân
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm
• Văn hóa trong tổ chức
• Văn hóa bộ phận
• Chức năng của văn hóa tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Kiểm soát hành vi
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong tổ chức
• Chức năng của giao tiếp
• Quá trình giao tiếp
• Hành vi trong nhóm
• Hình thành liên minh
• Xung đột nhóm
• Trương Trung Nghĩa hành vi tổ chức
• khái niệm về hành vi cá nhân
• nghiên cứu hành vi tổ chức
• động lực làm việc của nhân viên
• quyết định cá nhân
• Quản trị xung đột trong tổ chức
• Đề tài hành vi tổ chức
• Đề tài quản lý xung đột
• Quản trị xung đột
• Các học thuyết về lãnh đạo
• Quyền lực ép buộc
• Quyền khen thưởng
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Quản trị học
• Mô hình quyết định hợp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng và quản lý nhóm làm việc
• Động lực làm việc
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Hành vi mua hàng của tổ chức
• Hành vi mua hàng
• bài giảng Hành vi mua hàng
• tài liệu Hành vi mua hàng
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Lý thuyết động viên
• Đề cương Hành vi tổ chức
• Dự đoán hành vi cá nhân
• Xử lý các tình huống quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• Bài tập Quản trị
• quản trị hành vi
• Quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị Maketing
• Thị trường tổ chức
• Khách hàng tổ chức
• Doanh nghiệp sản xuất
• Hành vi của người mua bán lại
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức của nhân viên
• Hành vi công dân
• Ngân hàng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• Hành vi nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Chương trình đào tạo nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Trương Trung Nghĩa Bài tập Quản trị
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quản lý marketing
• Hành vi mua của khách hàng
• Thị trường doanh nghiệp sản xuất
• Thị trường người bán lại
• Thị trường chính quyền