Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng hành vi tổ chức - Bài 6 Xung đột
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng hành vi tổ chức - Bài 6 Xung đột
Thái Vân
126
1
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài 6: Xung đột. Nội dung chương 6: Xung đột là gì?, tư duy về xung đột"quan hệ giữa người và xung đột,quan hệ tương tac về xung đột.xung đột chức năng, phi chức năng, độ căng thẳng của xung đột | Xung đột Hành vi Tổ chức Xung đột Nguyễn Hữu Lam Ph.D Email lam@ueh.edu.vn CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải Ql. TP.HCM Tel 08 848-3107 - Fax 08 848-3252 Email cemd@ueh.edu.vn Web page www.cemd.ueh.edu.vn.vn Định nghĩa Xung đột Quá trình trong đó một bên cảm nhận rằng những quyền lợi của họ bị bên kia chống lại hoặc bị ảnh hưởng một cách tiêu cực bởi hành động của bên kia. Er cjwl D Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ueh.edu.vn 1 Xung đột Hành vi Tổ chức Sự Thay đổi Tư duy về Xung đột Quan điểm truyền thống về xung đột Một niềm tin rằng tót cả các xung đột à không tốt có hại và phải được tránh. Nguyên nhân Center for Excellence in Management Development Sự Thay đổi Tư duy về Xung đột Quan điểm quan hệ con người về xung đột Xung đột à kẻt cục tự nhiên và không tránh được trong bất kỳ nhóm nào. Quan điểm tương tác về xung đột Xung đột không cN à áp ực hchcực trong một nhóm mà nó là tuyệt đối cần thiẻt cho một nhóm để thực hiện một cách hiệu quả. Center for Excellence in Management Development ler. We W - Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ueh.edu.vn 2 Xung đột Hành vi Tổ chức Xung đột và Việc Thực hiện lĩ ClỊM D Center for Excellence in Management Development _ Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ueh.edu.vn
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 6: Cơ sở hành vi của nhóm
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 6 Giao tiếp trong nhóm và trong tổ chức
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - ThS. Tạ Thị Hồng Hạnh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 5, 6 - ĐH Thương mại
Bài giảng Hành vi tổ chức: Bài 6 - ThS. Nguyễn Thanh Hương
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 6 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 6 - Hoàng Thị Doan
Bài giảng Bài 6: Hành vi trong nhóm và xung đột - Phan Thị Minh Châu
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.