Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tổ chức
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Ánh Nguyệt
438
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chương 4 Động viên thuộc bài giảng hành vi tổ chức, trong chương học này muốn người học nắm được các mục tiêu chính sau: Trình bày quy trình động viên, mô tả bậc thang nhu cầu của Maslow, giới thiệu học thuyết X và học thuyết Y, trình bày học thuyết hai nhân tố, làm sáng tỏ học thuyết mong đợi, một số vấn đề đặc biệt trong động viên, ứng dụng lý thuyết động viên vào thực tiễn. | Ocụ-tra CÁC MỤC TIÊU CHÍNH 1. Trình bày quy trình động viên. CHƯƠNG IV ĐỘNG VIÊN 2. Mô tả bậc thang nhu cầu của Maslow. 3. Giới thiệu học thuyết X học thuyết Y. 4. Trình bày học thuyết hai nhân tố. 5. Làm sáng tỏ học thuyết mong đợi. 6. Một số vấn đề đặc biệt trong động viên 7. ôing dung ly thuyát nóng vián vao tholc tián I Định nghĩa động viên Động viên Là một quá trình cố gắng hết mình để đạt được mục tiêu của tổ chức trong điều kiện một số nhu cầu được thỏa mãn. Các yếu tố chủ yếu 1. Cố gắng 2. Mục tiêu của tổ chức 3. Nhu cầu cá nhân Giá trị thái độ hành vi Giá trị Những gì quan trọng nhất đối với một cá nhân Thái độ Sự nhìn nhận của cá nhân về thế giới quan Hành vi Một hành động cụ thể phản ánh thái độ va bị chi phối bởi gia trị 6 1 Ocu-tra Thuyết bậc thang nhu cầu của Maslow Học thuyết X và học thuyết Y Douglas McGregor f r Nhu cầu bậc thấp Các nhu cầu được thoả mãn từ bên ngoài Nhu cầu bậc cao Các nhu cầu được thoả mãn từ bên trong nhu cầu xã Sod.1 hội được tôn trọ và tự hoàn thiện và an toàn Physiological Học thuyết hai nhân tố F.Herzberg Nhân tố động viên Nhân tố nội tại liên quan đến hài lòng trong công việc trong khi nhân tố bên ngoài đi đôi với bất mãn trong công việc Học thuyết X Giả đính rằng nhân viên không thích làm việc lười biếng vô trách nhiệm và phải bị cưỡng bức để làm việc Học thuyết Y Giả định rằng nhân viên thích làm việc sáng tạo có trách nhiệm và có thể biết cách tự làm việc Học thuyết hai nhân tố tt Nhân tố duy trì Các yếu tố như chính sách của công ty quản lý giám sát và mức lương. Khi các yếu tố này phù hợp người lao động sẽ không bất mãn NHAN TO DUY TRI Phương pháp làm việc Hệ thống phân phối thu nhập Quan hệ với đồng nghiệp Điều kiện làmviệc Chinh sách của công ty Cuộcsống cá nhân Địa vị Quan hệ qua lại giữa các cá nhân NHAN TO ĐỌNG VIEN Sự thách thức của công việc Các cơ hội thăng tiến Ý nghĩa của các thành tựu Sự nhận dạng khi công việc được thực hiện Ý nghĩa của các trách nhiệm 10 Yếu tố động viên việc có thách thức hạn chế và cơ n
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 4 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - Ths. Nguyễn Văn Chương
Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 4: Giá trị, thái độ và hài lòng với công việc
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - ĐH Thương mại
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - Hoàng Thị Doan
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - ThS. Tạ Thị Hồng Hạnh
Bài giảng Marketing cơ bản: Chương 4 - Nguyễn Tiến Dũng
Bài giảng môn Quản trị marketing: Chương 4 - Nguyễn Thị Phương Dung
Bài giảng Marketing cơ bản: Chương 4 - ThS. Nguyễn Cẩm Giang
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.