Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Mô hình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok

Đề tài Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok nhằm trình bày cơ sở lý thuyết, quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Hệ thống đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thực tế tại công ty VietnamNok, đánh giá và rút ra kết luận. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐAI HỌC ffl QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Mô hình Đào tạo Phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok GVHD TS. Vũ Việt Hằng Thực hiện Nhóm 4 Lớp MBA12B TP. Hồ Chí Minh - Tháng 5 2013 MỤC LỤC I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.3 1. ĐỊNH NGHĨA .3 2 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO.4 2.1 Xác định nhu cầu đào tạo .4 2.2 Thực hiện quá trình đào tạo .4 2.3 Đánh giá hiệu quả đào tạo.4 3. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO-PHÁT TRIỂN.4 3.1 C ác hình thức đào tạo.4 3.2 Các phương pháp dào tạo.4 II. HỆ THỐNG ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN THỰC tế.6 1. GIỚI THIỆU TỔ CHỨC.6 2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC P HÒNG QUẢN LÝ HÀNH C HÍNH - NHÂN SỰ.6 III. HỆ THỐNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN.7 1. MỤC TIÊU .7 2 PHẠM VI ÁP DỤNG .7 3. TRÁCH NHIỆM CỦA QUẢN LÍ.7 4. KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ P HẤT TRIỂN .8 5. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN .9 5.1 Đào tạo kiến thức chung .9 5.2 Đào tạo kiến thức chuyên môn .10 5.3 Đào tạo chứng nhận tư cách .10 5.4 Đào tạo bổ sung luân chuyển nội bộ .10 5.5 Phát triển - Đào tạo nâng cao .11 6. HÌNH T HỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO .12 7. KIỂM TRA KIẾN THỨC SAU ĐÀO TẠO .12 8. ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN .13 9 HỒ SƠ ĐÀO TẠO .16 10. SỬ DỰNG THẺ ĐEO .16 IV. ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN.18 L CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. ĐỊNH NGHĨA - Đào Tạo - Những chương trình được xây dựng để nâng cao kiến thức và kỹ năng nhằm đạt được hiệu quả cao trong công việc. - Phát Triển - Những chương trình được thiết kế để Tạo điều kiện cho nhân viên có năng lực nắm bắt được cơ hội thăng tiến cùng với những trách nhiệm lớn hơn. Truyền đạt kinh nghiệm và vạch ra những thách thức mới nhằm nâng cao chất lượng công việc hiện tại và đạt được những cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. - OJT On Job Training Huấn luyện trên công việc thực tế dưới sự hướng dẫn của người giám sát cung cấp cho nhân viên qua từng ngày nhằm nâng cao hiệu quả công việc. - OFF-JT Off Job Training Là việc huấn luyện đào tạo theo khóa học hội nghị đào tạo riêng cá nhân đào tạo bên ngoài mà không thực hành công .