Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nhân sự cho công ty mới thành lập: chuyện đau đầu

Thời điểm thành lập công ty cũng là thời điểm bạn bắt đầu phải đối mặt với vần đề tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên để công ty của bạn có thể bắt đầu đi vào hoạt động. Thật không đơn giản để tìm được ứng cử viên thích hợp. Sai lầm trong tuyển dụng ở thời điểm này sẽ phải trả giá đắt, nhưng quá thận trọng dẫn đến sự chậm trễ cũng không khác gì tự chặn lối đi của mình. Khi Constantin Herique cần tìm nhân sự cho công ty vừa thành lập, ông biết chính xác. | Nhân sự cho công ty mới thành lập chuyện đau đầu Thời điểm thành lập công ty cũng là thời điểm bạn bắt đầu phải đối mặt với vần đề tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên để công ty của bạn có thể bắt đầu đi vào hoạt động. Thật không đơn giản để tìm được ứng cử viên thích hợp. Sai lầm trong tuyển dụng ở thời điểm này sẽ phải trả giá đắt nhưng quá thận trọng dẫn đến sự chậm trễ cũng không khác gì tự chặn lối đi của mình. Khi Constantin Herique cần tìm nhân sự cho công ty vừa thành lập ông biết chính xác mình cần những người như thế nào. Đó phải là những nhân viên có thể xử lý các tình huống thị trường thật linh hoạt sáng tạo có khả năng chuyển hướng và thích ứng thật nhanh nếu ở công ty xuất hiện những nhiệm vụ mới. Ông cần những nhân viên biết tập trung thực hiện và hoàn thành kế hoạch một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất những người tin tưởng vào tương lai của công ty có thể làm việc theo giờ giấc thất thường của một công ty non trẻ và biết cách đối xử với những khách hàng khó tính. Thậm chí Constantin Herique còn biết rõ phải tìm những nhân viên tương lai đó ở đâu thông qua những người bạn và đồng nghiệp quảng giao. Kinh nghiệm củng cố thêm sự tự tin của Herique năm 2003 ông đứng ra thành lập công ty tư vấn LinkedIn ở Palo-Alto California. Đây là công ty thứ 5 trong danh sách các công ty do Constantin Herique tư vấn được thành lập. Bên cạnh đó từ đầu những năm 90 ông đã giúp đỡ nhiều doanh nghiệp non trẻ tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên. Theo ý kiến của Ellen Rudnick giáo sư đồng thời là tổng giám đốc Trung tâm doanh nghiệp thuộc Trường kinh doanh của Trường tổng hợp Chicago Sự hấp tấp là tối nguy hiểm. Không nên vội vã thu nhận một nhân viên nếu bạn không tin chắc rằng anh ta có thể thoả mãn những yêu cầu của bạn. Có thể bạn sẽ buộc phải trả tiền bồi thường hợp đồng lao động cho anh ta bên cạnh đó bạn sẽ mất tiền bạc và thì giờ để tìm người thay thế. Chỉ cần có 2 trong số 5 nhân viên làm việc không hiệu quả cũng đủ để một công ty non trẻ lâm vào tình thế khốn đốn . .