Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Hiring and Keeping the Best People 2
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Hiring and Keeping the Best People 2
Thu Hương
69
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Hiring and Keeping the Best People 2. This book explains the essentials of what managers and business owners need to know about hiring and retaining good employees. | Hiring and Keeping the Best People This Page Intentionally Left Blank Introduction This book explains the essentials of what managers and business owners need to know about hiring and retaining good employees. Effective hiring and personnel retention are the two bases of future organizational well-being. If that seems like an overstatement consider this The success of most of today s businesses depends more on human assets than on physical or financial assets. Buiddings equipment manufacturing facilifies nndmost ffdmologiefca- bereadily purchased but the human talcntandknowtlsosvnesfScdso drise fdr knowledge-based industries rremuaf harpoa tocsnieby. Hiring decisions are among the msnt important dectsionsmado by managers and this bookefgdins thresadntids-fwhatmnnagdps and business owners need todnowsboptthisprocetSiWithoutrhe right people in the right pesitians neith-c -eompann nasitsife dividual units can turn intaeeniinnd pcoforniancc. GnoO Ptring dycisions create a foundation formore effective gerform-ncoby employees teams and the cooiptaiyssvedill. CooveascCy badhiring dycisions drag down perfgtmoncacnC eri bainOoOyendansivoae cyrrect. Bradford Smith a s ntu t fpwhd h-tp s majoa coafseatinni with their hiring decisions has eiiimased Prom iis s tudy of fifty-fou a U.S. companies that the avotage menagercal infe-hlae to sfs a eom-pyny twenty-four times the cucPsfdotr s Case cgmpegc Piou 1 How is that possible Smith points to afl dho usuol lusppcbs iOe mic-Pirn s cympensation and cost of masntpnance thninitihihiringcota sevet-ance expenses ahe cosas oc t c nsiS Oirdnf and craseing c replacement and so forth. But the l 1 c 1 -ocordingtugmsth is the cost of the mistakes PpiSures andmissed bu siooss nsr negllilua .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Hiring and Keeping the Best People 2
Hiring and Keeping the Best People 3
Hiring and Keeping the Best People 4
Hiring and Keeping the Best People 5
Hiring and Keeping the Best People 6
Hiring and Keeping the Best People 7
Hiring and Keeping the Best People 8
Hiring and Keeping the Best People 9
Hiring and Keeping the Best People 10
Hiring and Keeping the Best People 11
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.