Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Liên minh thương hiệu - Vẹn cả đôi đường

Những sự liên minh trong thương hiệu không phải lúc nào cũng ngọt ngào. Khi một thương hiệu lên kết với một thương hiệu khác, thì mỗi bên chắc hẳn rằng sẽ phải sẵn sàng cùng nhau tiến đến lĩnh vực có thể đầy mạo hiểm và chưa từng được biết đến. | Liên minh thương hiệu - Vẹn cả đôi đường Những sự liên minh trong thương hiệu không phải lúc nào cũng ngọt ngào. Khi một thương hiệu lên kết với một thương hiệu khác thì mỗi bên chắc hẳn rằng sẽ phải sẵn sàng cùng nhau tiến đến lĩnh vực có thể đầy mạo hiểm và chưa từng được biết đến. Đúng là có những mối quan hệ cộng sinh tự nhiên giữa những thương hiệu nhất định nào đó đã giúp cả hai giành được nhiều thị phần. Tuy nhiên đồng thương hiệu hay hợp tác thương hiệu vẫn có những mối nguy hiểm có thể ngấm ngầm làm lu mờ danh tiếng của thương hiệu. Chuyên gia về thương hiệu Martin Lindstrom đồng thời là tác giả của cuốn sách BRAND sense nói rằng hơn 90 liên minh trong thương hiệu bị thất bại một nửa trong số đó là do 3 nguyên nhân không hề có sự tương đồng về giá cả cho những thương hiệu trong liên doanh giá cả của thương hiệu không phù hợp lẫn nhau và khách hàng không hiểu được chiến lược của nhà sản xuất. Vậy tại sao các thương hiệu lại liên kết với nhau Rất đơn giản họ tin rằng thành công là có thực. Họ giành được nhiều hơn cho mỗi thương hiệu đại diện cho lĩnh vực riêng biệt của nó hôm nay. Khi một thương hiệu muốn thu hút sự chú ý của khách hàng thì việc liên kết với một thương hiệu khác có thể là một sự bứt phá ngoạn mục cho cuộc chiến của nó. Điều đó có thể thậm chí dẫn tới việc hình thành một thương hiệu trong một lĩnh vực mới. Hợp tác thương hiệu đã trở nên quá phổ biến đến nỗi chúng ta thậm chí không nhận thức được rằng nó ở xung quanh chúng ta. Yum Brands chủ của những biểu tượng thức ăn nhanh như KFC Pizza Hut và Taco Bell đã kết hợp chính thương hiệu của nó vào trong khoảng 3 400 địa điểm đa thương hiệu. Nhưng vấn đề ở đây là việc kinh doanh có hiệu quả hơn là sự liên minh thương hiệu có chiến lược. Những thương hiệu đứng chung với nhau không phải lúc nào cũng là điển hình cho sự liên minh sâu sắc. Việc phục vụ thương hiệu cà phê Starbucks trên những chuyến bay của United Airlines thì không gì hơn là tạo ra bầu trời thân thiện . Nextel đã làm gì với giải đua