Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Bùi Thị Quỳnh Ngọc
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Bùi Thị Quỳnh Ngọc
Minh Huyền
27
20
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nội dung bài giảng "Quản trị học chương 8: Kiểm soát" của tác giả Bùi Thị Quỳnh Ngọc có nội dung trình bày vai trò của công tác kiểm soát; loại hình kiểm soát; quy trình kiểm soát; các công cụ kiểm soát; quy trình cải tiến; . Mời quý thầy cô và các em cùng tham khảo bài giảng tại đây. | Chương 8 Kiểm soát NỘI DUNG 1. Vai trò của công tác kiểm soát 2. Loại hình kiểm soát 3. Quy trình kiểm soát 4. Các công cụ kiểm soát 5. Quy trình cải tiến Tầm quan trọng của việc kiểm soát Cải tiến Sửa chữa Phát hiện sai sót 1- Khái niệm kiểm soát Thuộc trách Đối Thực nhiệm tượng hiện khi của cấp kiểm nào quản trị soát nào Nội dung kiểm tra Sản xuất Marketing Quản trị Tài chính nhân sự kế toán - Chủng loại sản -Chi phí bán hàng -Năng suất lao động -Tài sản của dn phẩm - Chi phí quảng cáo - Mối quan hệ giữa - Kết quả sản xuất - Số lượng sản - Mức độ hài lòng những người lao kinh doanh phẩm của người tiêu dùng động - Lưu chuyển tiền tệ - Chất lượng sp - Kết quả bán hàng của từng nhân viên 2. Các loại hình kiểm tra Đầu vào Chuyển đổi Đầu ra Kiểm tra Kiểm tra Kiểm tra lường trước đồng bộ phản hồi 2- Các loại hình kiểm tra tt Tình hình tài chính Kiểm tra đầu ra Mục tiêu của tổ chức Ngân quỹ Giám sát trực tiếp Quản lý bằng mục tiêu Kiểm tra hành vi Quy tắc và quy trình vận hành tiêu chuẩn Giá trị Kiểm tra văn Quy tắc Quy phạm hóa dn Xã hội hóa Kiểm tra tài chính Báo cáo tài chính Bảng cân đối kế toán Báo cáo thu nhập Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 4 tỷ số đo lường năng lực tài chính Tỷ số lợi nhuận Tỷ số thanh khoản Tỷ số nợ đòn bẩy tài chính Tỷ số khả năng hoạt động Phân tích điểm hòa vốn Doanh thu Tổng doanh thu Điểm hòa vốn Tổng chi phí Chi phí biến đổi Chi phí cố định Số lượng 3. Quy trình kiểm tra Thiết lập tiêu chuẩn vận hành mục tiêu và các tiêu chí đánh giá Đo lường amp so sánh kết quả thực hiện với tiêu chuẩn đã đề ra Đánh giá kết quả amp sửa chữa nếu tiêu chuẩn không đạt được Vòng phản hồi kiểm tra Phân tích nguyên nhân Sửa đổi 8 1 Phương án sửa đổi Công tác thực tế 7 2 Công tác mong muốn Nhận diện sai lệch Đo lường 6 3 So sánh 5 4 4- Công cụ kiểm tra tt Biểu đồ Phiếu kiểm tra Biểu đồ Pareto nguyên nhân- kết quả Biểu đồ phân Biểu đồ kiểm Biểu đồ mật tán soát độ phân bố 4- Công cụ kiểm tra Phiếu kiểm tra Check sheets 4- Công cụ kiểm tra Biểu đồ Pareto 200 100 100 .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - GV. Bùi Hoàng Ngọc
Bài giảng Quản trị học (ĐH Kinh tế) - Chương 8 Chức năng kiểm tra
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Chức năng kiểm tra
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - Đỗ Văn Thắng
Bài giảng Hệ quản trị cơ sở dữ liệu Access chương 8: Menu
Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 8 - Đại học Thương mại
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - CĐ CNTT Hữu nghị Việt Hàn
Bài giảng Quản trị học: Chương 8 - TS. Trần Đăng Khoa (Cao học)
Bài giảng học phần Quản trị sản xuất: Chương 8 - ĐH Thương mại
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.