Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Luận Văn - Báo Cáo
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 5 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 5 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Uyển Khanh
70
32
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 5 cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về lãnh đạo; Các lý thuyết về sự động viên; Thông tin trong quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG V LÃNH ĐẠO I. Khái niệm về lãnh đạo III. Thông tin trong quản trị 1. Khái niệm 1. Khái niệm 2. Sự hình thành thông tin 2. Phong cách lãnh đạo 3. Truyền thông tin II. Các lý thuyết về sự động 4. Những hình thức thông tin viên 5. Rào cản trong thông tin 1. Thuyết cấp bậc nhu cầu của A. Maslow 2. Thuyết bản chất con người của Mc. Gregor 3. Thuyết hai yếu tố của Herzbeg 4. Ứng dụng các thuyết động viên vào thực hành quản trị. 1. Khái niệm Lãnh đạo - Là làm cho công việc được hoàn thành bởi người khác. - Là chỉ dẫn điều khiển ra lệnh và đi trước. - Là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được những mục tiêu của tổ chức. 2. Phong cách lãnh đạo Là tập hợp những phương pháp hay cách thức tác động mà nhà quản trị thường sử dụng để chỉ huy nhân viên thực hiện một nhiệm vụ hay công việc nào đó. 2. Phong cách lãnh đạo a. Quan điểm của Kurt Lewin Độc đoán Nhà quản trị áp đặt Nhân viên nhận và thi hành mệnh lệnh Thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ 2. Phong cách lãnh đạo a. Quan điểm của Kurt Lewin Dân chủ Nhà quản trị thường tham khảo bàn bạc lắng nghe ý kiến của cấp dưới Giao bớt quyền lực cho cấp dưới. Thông tin 2 chiều 2. Phong cách lãnh đạo a. Quan điểm của Kurt Lewin Tự do Nhà quản trị rất ít quyền lực Dành cho cấp dưới quyền tự quyết. 2. Phong cách lãnh đạo a. Quan điểm của Kurt Lewin Áp Dụng Độc đoán Tổ chức mới hình thành. Tổ chức đang trong tình trạng trì trệ thiếu kỷ luật. Dân chủ Tổ chức có tính kỷ cương nề nếp nhân viên tự giác. Nhà lãnh đạo có đủ bản lĩnh để không trở thành người theo đuôi quần chúng Tự do Trình độ cấp dưới cao. Công việc đòi hỏi tính tính độc lập phải chủ động sáng tạo để tự giải quyết. 2. Phong cách lãnh đạo b. Quan điểm của Robert Blake và Jame Mouton Cao 1 9 9 9 Quan tâm đến 5 5 con người Thấp 1 1 9 1 Quan tâm đến sản xuất Cao 2. Phong cách lãnh đạo b. Quan điểm của Robert Blake và Jame Mouton - Phong cách 1 1 Nhà quản trị quan tâm đến con người và công việ ở mức thấp Tình hình hoạt động của công ty ngày càng xấu đi nếu nội bộ .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 4 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 1 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 3 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 5 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 6 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu: Giới thiệu môn học - Ths. Vũ Thịnh Trường
Bài giảng Nhập môn tin học: Chương 16 - Trần Thị Kim Chi
Bài giảng Nhập môn Tin học 2 - Chương 10: Xử lý dữ liệu
Bài giảng Quản trị học: Phần 1 - ThS. Lê Thị Bích Ngọc
Bài giảng môn học: Nhập môn quản trị Logistics và Supply chain
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.