Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
Dạ Nguyệt
201
28
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Quá trình tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực | TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực . khái niệm. Tầm quan trọng. Đối tượng và phương pháp tuyển mộ nhân lực . Bên trong tổ chức Bên ngoài tổ chức Quá trình tuyển mộ Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tìm kiếm đối tượng xin việc Dánh giá tuyển mộ Các giải pháp cho tuyển mộ QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực Khái niệm Tầm quan trọng Quá trình tuyển chọn(gồm có 9 bước) Một số điểm cân lưu ý khi thực hiện công tác tuyển chọn trong tổ chức Qúa trình tuyển mộ Khái niệm: là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức Tầm quan trọng Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG TUYỂN MỘ ĐỐI TƯỢNG BÊN TRONG TỔ CHỨC BÊN . | TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực . khái niệm. Tầm quan trọng. Đối tượng và phương pháp tuyển mộ nhân lực . Bên trong tổ chức Bên ngoài tổ chức Quá trình tuyển mộ Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tìm kiếm đối tượng xin việc Dánh giá tuyển mộ Các giải pháp cho tuyển mộ QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực Khái niệm Tầm quan trọng Quá trình tuyển chọn(gồm có 9 bước) Một số điểm cân lưu ý khi thực hiện công tác tuyển chọn trong tổ chức Qúa trình tuyển mộ Khái niệm: là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức Tầm quan trọng Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức Ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG TUYỂN MỘ ĐỐI TƯỢNG BÊN TRONG TỔ CHỨC BÊN NGOÀI TỔ CHỨC PHƯƠNG PHÁP BÊN TRONG TỔ CHỨC Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong PHƯƠNG PHÁP BÊN NGOÀI TỔ CHỨC Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong tổ chức Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề. QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ Xây dựng chiến lược tuyển mộ (có các bước cơ bản sau) Lập kế hoạch tuyển mộ:chúng ta phải xác định các tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý,căn cư váo các yếu tố sau: Căn cứ vào thị trường lao động Căn cứ tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động Căn cứ vào mức .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 11
Bài giảng chuyên đề Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực - Lê Thị Hạnh
TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
Luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam
Báo cáo quản trị nhân lực 4 - TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực
Luận văn: " Những tiêu chuẩn để tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực"
Tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.