tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực được biên soạn nhằm giúp sinh viên có thể nắm vững được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự. . | Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực Chương 4: TUYỂN MỘ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006. Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007. Một số tài liệu tham khảo khác. CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC . MỤCTIÊU MỤC TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG Hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn. Quy trình tuyển mộ và lựa chọn ? Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC KHÁIQUÁT KHÁI QUÁTTUYỂN TUYỂNDỤNG: DỤNG: Là quá trình bao gồm : • Tuyển mộ, • Tuyển chọn, • Bố trí, chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC . KHÁI NIỆM NIỆM TUYỂN TUYỂNMỘ MỘ “Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty.” Nhiều người tham gia Tuyển chọn Tỷ lệ người được chấp nhận Ứng viên có trình độ lành nghề cao Đánh giá công việc MỘ TUYỂNMỘ Các vấn đề tồn tại công việc Cung lao động- mức lương TUYỂN Thù lao Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề. Đào tạo và Phát triển Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp Mối quan hệ Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng Lao động đơn xin dự tuyển của ứng viên MỐI QUAN HỆ TUYỂN MỘ VÀ CHỨC NĂNG KHÁC CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC MỤCTIÊU TIÊUCỦA CỦATUYỂN TUYỂNMỘ MỘ Thu hút những người tài Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự. Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn. Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn. Tăng lợi thế .