Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn:Xây dựng chiến lược và biện pháp phát triễn thị phần tại nhà máy dầu Tân Bình

Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ

Hiện nay, đất nước ta đang trên con đường Công Nghiệp Hóa - Hiện Đại Hoá. Nhu cầu sử dụng điện năng trong tất cả các lỉnh vực ngày càng tăng .Vì vậy, nền công nghiệp điện giữ vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế và ổn định chính trị cho xã hội. Để đảm bảo cho việc cung cấp điện được tốt, đòi hỏi phải xây dựng được một hệ thống điện có khả năng cung cấp liên tục,. | 3Ể TÀI Chuyên ngành GVHD SVTH MSSV KHOÁ TS. LÊ KINH VĨNH TRẦN HẦU HUỆ LINH 97QT245 97 _ LỚP DN1 2kơ-ỉ 4 4 . ựt . ouì pbỵtp pká.4 -Ị ư-O Bô GIÁ0 DỤC VÀ ĐÀ0 TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP KỸ THUẠT CÔNG NGHỆ À í í FJiWx KHOA QUẦN TR KINH DOANH LUẠN VAN TOT NGHIẸP XÂY DỰNG CHIỀN LƯỢC VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ PHẦN TẠI NHÀ MÁY DẦU TÂN BÌNH NAKỸDACO Quản trị Doanh Nghiệp - Mã số 11.10.30.10 TPHCM. THÁNG 10 NĂM 2001 GVHD TS. LÊ KINH VĨNH Luận Văn Tốt Nghiệp V 1. LÝDO CHỌN ĐỀ TÀI Trước đây hầu hết các xí nghiệp quốc doanh đều rất xem trọng việc xuất khẩu bỏ quên thị trường nội địa đầy tiềm năng. Do đó khi có chính sách mở cửa của nhà nước đã dẫn đến sự xâm nhập và chiếm lĩnh của hàng hoá nước ngoài trong đó có cả dầu ăn. Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của các công ty tập đoàn lớn của nước ngoài thêm vào đó sức mua của người tiêu dùng lại nhanh chóng do mức sống của người dân cao nhu cầu cũng gia tăng và phát triển. Chính điều này đã làm thức tỉnh các công ty xí nghiệp quay trở sân nhà nơi mà mình có nhiều ưu thế. Và nhà máy dầu Tân Bình cũng vậy trong quá trình kinh doanh của mình đã trãi qua ba giai đoạn - Giai đoạn từ 1975-1986 là giai đoạn nhà máy tập trung xuất khẩu theo nghị định thư sang liên xô cũ và các nước Đông Ẩu. - Từ năm 1992 - 1998 là giai đoạn nhà máy mới quay lại tập trung phục vụ cho thị trường nội địa nên sản phẩm của nhà máy còn khá xa lạ với đa số người tiêu dùng thêm vào đó ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 1997 đã làm cho nhà máy không phát huy được nội lực của mình khi mà thương hiệu dầu ăn con két- Nakydaco trước năm 1975 đã một thời vang bóng. - Từ năm 1999 đến nay là giai đoạn nhà máy đang trưởng thành để tao dựng uy tín thưiơng hiệu của mình trên thị trường nội địa và từng bước mỡ rộng ra thị trường xuất khẩu. - Tuy nhiên để có thể theo kịp với xu thế thị trường nắm bắt thời cơ một cách nhanh chóng nhà máy cần phải nổ lực hết mình năng động sáng tạo đưa ra những chiến lược chính sách kinh doanh có hiệu quả. Trong các chiến lược Marketing