Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn:Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Pungkook SàiGon II đến năm 2012

Ngày nay, đất nước ta đã và đang trên con đường phát ữiển và hội nhập, nước ta đã gia nhập vào WTO. Đây là một bước ngoặc lớn đánh giá sự phát triển không ngừng của nước ta. Thu hút nhiều nhà đầu tư của các nước trên thế giới. Mặc khác, đứng trước nền kinh tế mở như hiện nay, rất thuận lợi cho các doanh nghiệp hòa nhập và phát triển. Nhưng làm như thế nào để doanh nghiệp có thể đứng vững và tồn tại trên thị trường cạnh tranh gay ắt và luôn biến. | Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP XAY DựNG CHIEN LU ỌC KINH DOANH CỦA CÔNG TY PUNGKOOK SAIGON II GVHD Ths. PHÙNG NGỌC BẢO SVTH LÊ THỊ THÁI THANH MSSV 406401076 Lớp 06QT21 ĩã ưưíĨ5 bh.dl k ĩ TP.HCM 09 2009 LƠI CÁM ƠN Trước hết tôi xin được tỏ lòng biết ơn và gửi lời cám ơn chân thành đến Ths. Phùng Ngọc Bảo người trực tiếp hướng dẫn luận văn đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn tôi tìm ra hướng nghiên cứu tiếp cận thực tế tìm kiếm tài liệu xử lý và phân tích số liệu giải quyết vấn đề . nhờ đó tôi mới có thể hoàn thành luận văn của mình. Ngoài ra trong quá trình học tập nghiên cứu và thực hiện đề tài tôi còn nhận được nhiều sự quan tâm góp ý hỗ trợ quý báo của quý thầy cô đồng nghiệp bạn bè và người thân. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến - Cha mẹ và những người thân trong gia đình đã hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian qua và đặc biệt trong thời gian tôi theo học lớp văn bằng 2 trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ. - Quý thầy cô khoa quản trị kinh doanh - trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ đã truyền đạt cho tôi những kiến thức bổ ích trong suốt 2.5 năm học vừa qua. - Ban giám đốc công ty Pungkook Saigon II và các bạn bè đồng nghiệp luôn động viên hỗ trợ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Sinh viên Lê Thị Thái Thanh MỤC LỤC Phần mở đầu CHƯƠNGI Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÈN 1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược.1 1.1.1. Khái niệm chiến lược. 1 1.1.2. Quản lý chiến lược. 1 1.2. Vai trò của quản lý chiến lược.3 1.3. Quan điểm của Michael Porter về các chiến lược đặc thù.7 1.4. Các chiến lược doanh nghiệp có thể lựa chọn.11 1.4.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung.13 1.4.1.1. Thâm nhập thị trường.14 1.4.1.2. Phát triển thị trường.14 1.4.1.3. Phát triển sản phẩm. 15 1.4.2. Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập.15 1.4.2.1. Hội nhập liên kết dọc ngược chiều.16 1.4.2.2. Hội nhập dọc thuận chiều.16 1.4.3. Chiến lược tăng trưởng đa dạng.17 1.4.3.1. Đa dạng