Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam - Đơn vị năng lực TGS5.1: Điều phối các chiến lược marketing chương trình du lịch

Đơn vị năng lực TGS5.1: Điều phối các chiến lược marketing chương trình du lịch. Đơn vị năng lực này mô tả các năng lực cần thiết để xác định trách nhiệm hoặc tư vấn cho công tác x dựng định hướng chiến lược và phạm vi của các hoạt động nghiên cứu trị trường. | Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam TGS5.1. TÊN ĐƠN VỊ N ĂN G LựC ĐIỀU PHỐI CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING C H ƯƠN G TRÌNH DU LỊCH MÔ TẢ CHUNG Đơn vị năng lực này mô tả các năng lực cần thiết để xác định trách nhiệm hoặc tư vấn cho công tác xây dựng định hướng chiến lược và phạm vi của các hoạt động nghiên cứu trị trường THÀNH PHẦN VÀ TIÊU CHÍ THựC HIỆN E1. Phân tích và đánh giá việc thực hiện tiếp thị và vị trí chiến lược hiện tạ i P1. Đánh giá thị trường đối với sản phẩm cụ thể với vị trí cạnh tranh hiện tại và t ính hấp dẫn đối với thị trường P2. Đánh giá cạnh tranh trong các đoạn phân khúc thị trường P3. Đánh giá các chiến lược marketing được lựa chọn để xác định được tác động của chúng đến lợi nhuận P4. Nghiên cứu các yếu tố môi trường bên ngoài để xác định được tác động của chúng đến chiến lược marketing P5. Phân tích việc sử dụng nguồn lực marketing và đánh giá những vấn đề về nguồn lực để thấy tác động tiềm tàng của chúng đến vị thế chiến lược marketing E2. Cung cấp các đóng góp cho việc phát triển và đánh giá các lựa chọn chiến lược nhằm đáp ứng các mục tiêu tiếp thị cụ thể P6. Cung cấp các đóng góp cho việc phát triển các lựa chọn chiến lược có thể đáp ứng mục tiêu tiếp thị đã thống nhất P7. Cung cấp các đóng góp cho việc đánh giá những lựa chọn chiến lược dưới góc độ tương th ích với mục tiêu tiếp thị E3. Lựa chọn các chiến lược marketing tiếp thị P8. Sử dụng thông tin từ việc phân tích các lựa chọn chiến lược để xếp hạng các lựa chọn P9. Câ n đối rủi ro và lợi nhuận thu được liên quan đến chiến lược với tính khả thi của việc đạt được mục tiêu marketing P10. Lựa chọn chiến lược marketing có sự phù hợp nhất giữa mục tiêu và khả năng của công ty với cơ hội marketing tiếp thị P11. Xác định khoảng cách về năng lực giữa việc thực hiện công việc hiện nay với mục tiêu mới và đề xuất biện pháp khắc phục YÊU CẦU KIẾN THỨC K1. Giải th ích cách phâ n tích và đánh giá việc thực hiện công tác marketing tiếp thị K2. Liệt kê những đặc điểm và tầm quan trọng của vị trí chiến .