Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng đàm phán
Tiến trình thương lượng trong kinh doanh
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiến trình thương lượng trong kinh doanh
Hạnh Nga
147
3
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tiến trình thương lượng trong kinh doanh bao gồm các bước sau: Tìm hiểu bản thân, tìm hiểu đối tác, tổ chức đội ngũ thương lượng, lập mục tiêu, sách lược, kế hoạch thương lượng,. Mời các bạn tham khảo nội dung để nắm rõ chi tiết tiến trình thương lượng trong kinh doanh. | Tiến trình thương lượng trong kinh doanh Tiến trình thương lượng trong kinh doanh bao gồm các bước sau I. Giai đoạn chuẩn bị. 1. Tìm hiểu bản thân. Bạn cần xác định đươc những ưu khuyết điểm cũng như những mặt mạnh và mặt yếu của mình. Ông bà xưa thường nói Biết người biết ta trăm trận trăm thắng . Nếu bạn là người dễ kích động bạn sẽ rất dễ rơi vào trận địa của đối phương bạn sẽ dễ bị xỏ mũi bởi một nhà thương thuyết điềm tĩnh. Bên cạnh đó bạn cần tập luyện một số kỹ năng cần thiết bao gồm sự kiên nhẫn và óc chính xác của một nhà khoa học trong việc tìm kiếm dữ kiện từ phía đối tác. Bạn cần tập kiềm chế cảm xúc và tập cả tính nhạy cảm cùng nghệ thuật lắng nghe. 2. Tìm hiểu đối tác. Trong khi chuẩn bị bạn cần tìm hiểu đối tác về những mặt sau Thứ nhất là thực lực của họ bao gồm cả về lịch sử công ty họ tình hình tài chính phẩm chất ảnh hưởng xã hội. Thứ hai đó là nhu cầu và ý định của đối tác. Thứ ba là tìm hiểu về nhân viên đàm phán của họ. Bao gồm đoàn đàm phán của họ gồm những ai Địa vị và tính cách của các thành viên Ai là người có tính chất quyết định trong số họ Thậm chí bạn còn nên dùng tình báo trong những cuộc đàm phán phức tạp để tìm hiểu đối phương về cách nghĩ cách tính toán mối quan hệ tồn tại của họ . chẳng hạn. 3. Tổ chức đội ngũ thương lượng. Thông thường đội ngũ đàm phán được tổ chức theo 3 chức năng thương lượng phân tích và quan sát. Các thành viên sẽ được phân công vào 3 chức năng trên dựa vào sở trường của họ. Người đóng vai trò quan trọng nhất là trưởng đoàn thương lượng. 4. Lập mục tiêu sách lược kế hoạch thương lượng. Khi xác định mục tiêu thương lượng cần xét xem bạn có hợp tác với đối phương về sau nữa không phụ thuộc tính quan trọng của cuộc đàm phán thời gian thương lượng . Mục tiêu thương lượng không phải càng cụ thể là càng tốt nếu chưa có kinh nghiệm thì nên đặt mục tiêu lỏng hơn một chút. Chia mục tiêu tổng thể thành các mục tiêu nhỏ và dự trù thời gian thực hiện mục tiêu ấy. 5. Thương lượng thử. Mặc dù bạn có chuẩn bị tốt tới đâu .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Rèn luyện kỹ năng giao tiếp và thương lượng trong kinh doanh (Tái bản lần thứ 3): Phần 2
Tiến trình thương lượng trong kinh doanh
Ebook Kỹ năng giao tiếp và thương lượng trong kinh doanh: Phần 2 - TS. Thái Trí Dũng
Kỹ năng thương lượng - ThS. Trần Lê Đăng Phương (ĐH An Giang)
Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam trong quá trình hội nhập
Tóm tắt Luận án Tiến sỹ Kinh tế: Nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam trong quá trình hội nhập
Luận án Tiến sĩ Hóa học: Nghiên cứu ảnh hưởng của hàm lượng oxi đến chất lượng ngô hạt trong quá trình bảo quản kín khí
Giáo trình Giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh: Phần 2
Cơ hội phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong tiến trình hội nhập thương mại quốc tế của thành phố Hải Phòng
Thuyết trình: Mục tiêu và các nguyên tắc trả công lao động trong các tổ chức, doanh nghiệp. Phân biệt tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, thu nhập
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.