Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài dịch: Tại sao những nỗ lực thay đổi thất bại

Bài dịch: Tại sao những nỗ lực thay đổi thất bại nhằm trình bày về những người lãnh đạo thành công trong thay đổi kinh doanh thực hiện tám vấn đề đúng (và họ thực hiện những việc này theo một trình tự đúng đắn). | BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ THAY ĐỔI Bài dịch TẠI SAO NHỮNG NỖ LỰC thay đổi THẤT BẠI Giảng viên Trợ giảng Nhóm 15 TS. NGUYỄN HỮU LAM ThS. TRẦN HỒNG HẢI ĐÀO HÙNG ANH VÕ PHƯƠNG HỒNG CÚC TÔN THẤT KỲ NAM HOÀNG NGỌC LÂM Lớp MBA8 TP.Hồ Chí Minh - Tháng 7 Năm 2010 Type text LÃNH ĐẠO THAY ĐỔI TẠI SAO NHỮNG NỎ Lực THAY ĐỔI THẤT BẠI Những người lãnh đạo thành công trong thay đổi kinh doanh thực hiện tám vấn đề đúng và họ thực hiện những việc này Iheo một trình tự đúng đắn . Lưu ý của tác giả Chỉ đạo thay đổi có thể là bước kiểm tra cơ bản của nhà lãnh đạo - doanh nghiệp không thể tồn tại trong dài hạn nếu không tái tạo lại chính nó. Nhưng bản chất con người vốn không thay đổi nên khi có sự thay đổi cơ bản thường bị những người mà nó ảnh hưởng nhiều nhất kháng cự lại mạnh mẽ nhất là những người ở ngay trong chính doanh nghiệp đó. Vì vậy lãnh đạo thay đổi vừa hoàn toàn cần thiết lại vừa vô cùng khó khăn. Có lẽ không ai có thể hiểu rõ cấu trúc của sự thay đổi mang tính tổ chức bằng giáo sư về hưu John P. Kotter của Trường Havard Business. Bài báo này ban đầu được xuất bản vào mùa xuân năm 1995 là phần dạo đầu cho cuốn sách của Kotter xuất bản năm 1996 Lãnh đạo sự thay đổi. Nó nêu ra tám yếu tố thành công quan trọng - từ việc thiết lập tính cấp bách đặc biệt đến việc tạo ra thành quả ngắn hạn đến việc thay đổi văn hóa cách chúng ta làm việc quanh ta . Bạn sẽ cảm thấy quen thuộc khi đọc nó phần nào vì những từ ngữ Kotter sử dụng đã trở thành vốn từ vựng của chúng ta và phần nào vì nó chứa đựng những gì được xem là chân lý cơ bản nhất mà chúng ta có thể nhận ra được ngay lập tức như thể là chúng ta đã luôn biết rõ những chân lý này. Một thập niên sau tác phẩm của ông về lãnh đạo sự thay đổi vẫn giữ nguyên giá trị. Hơn một thập kỉ qua tôi đã thấy hơn 100 công ty đã cố gắng tự thay đổi chính họ trở thành những đối thủ cạnh tranh tốt hơn hẳn. Các công ty này bao gồm cả các tổ chức lớn Như Ford và nhỏ Như Landmark Communications các công của