Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng thuyết trình
Sếp nhỏ - “Trên đe dưới búa” i
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Sếp nhỏ - “Trên đe dưới búa” i
Bích Ngọc
53
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Sếp nhỏ trong một công ty chính là người trực tiếp quản lý nhân viên nhưng lại chịu sự chi phối, điều hành của những sếp lớn hơn. Luôn trong tình cảnh “trên đe dưới búa”, làm sao để sếp nhỏ hoàn thành tốt công việc của mình? | Sếp nhỏ - Trên đe dưới búa Sếp nhỏ trong một công ty chính là người trực tiếp quản lý nhân viên nhưng lại chịu sự chi phối điều hành của những sếp lớn hơn. Luôn trong tình cảnh trên đe dưới búa làm sao để sếp nhỏ hoàn thành tốt công việc của mình 1. Áp lực hai phía Dĩ nhiên sếp nhỏ luôn phải gồng mình đương đầu với áp lực từ hai phía trên là sếp lớn dưới là đội ngũ nhân viên. Công việc chậm trễ không hoàn thành đúng tiến độ sếp lớn khiển trách. Quyền lợi lao động không thỏa đáng mâu thuẫn nội bộ nhân viên phàn nàn khiếu nại. Nói tóm lại sếp nhỏ giống như chiếc cầu nối có chức năng trực tiếp truyền đạt kế hoạch bàn giao công việc từ sếp lớn tới nhân viên đồng thời đề đạt tâm tư nguyện vọng những khúc mắc khó khăn những vấn đề nảy sinh trong đội ngũ nhân viên mà mình quản lý lên sếp lớn. Để sự kết nối này luôn nhịp nhàng thông suốt một mặt nhằm phát triển năng suất hiệu quả cho công ty mặt khác sẽ tạo đà phát huy mọi khả năng thế mạnh đảm bảo tính công bằng dân chủ để nhân viên yên tâm cống hiến. 2. Gương mẫu Trong mắt toàn bộ nhân viên dưới quyền bạn vẫn mang danh là sếp. Đồng thời gắn với chức danh này bạn luôn phải thực hành gương mẫu để nhân viên tin tưởng noi theo. Bắt đầu đơn giản là việc bạn đi làm đúng giờ chấp hành nghiêm túc quy định của công ty làm việc nỗ lực chăm chỉ phân chia công việc hợp lý công tâm. Nếu bản thân không gương mẫu tiếng nói quyền lực của bạn sẽ không có trọng lượng hoặc giảm sút. Không loại trừ khả năng bạn nói mà chẳng được nhân viên nào tôn trọng. Công việc bạn chịu trách nhiệm quản lý sẽ vì thế mà ì ạch chậm chạp hoặc nhân viên chây lười ỷ lại. Khi ấy mọi khó khăn sẽ đổ lên đầu vì bạn biết lấy gì mà báo cáo với sếp trên 3. Không lạm dụng quyền lực Chớ dùng quyền lực sẵn có của bạn mà tranh thủ sai vặt nhân viên quá đáng hay đổ toàn bộ công việc khó nhằn cho nhân viên ưu tú. Chắc bạn cũng biết mọi thứ đều có giới hạn tức nước sẽ vỡ bờ . Khi nhân viên dưới quyền bị dồn ép sẽ nảy sinh ức chế. Tất nhiên họ sẽ vin vào đó để lơ là chểnh .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Nhận diện và xử trí với "sếp nhỏ rắc rối"
Bồi dưỡng học sinh giỏi môn Toán về GTLN
4 mối quan hệ sếp doanh nghiệp nhỏ phải có
Mẹo nhỏ cho sếp
Những kiểu sếp nhỏ khó ưa
Sếp nhỏ: Đau đầu với sếp lớn khó tính
Sếp nhỏ: Ứng xử sao với sếp lớn?
Hội chứng "sếp nhỏ khệnh khạng"
"Sếp" ở công ty nhỏ hay "lính" ở công ty lớn?
Nên làm "“Sếp” ở công ty nhỏ hay làm “lính” ở công ty lớn?
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.