tailieunhanh - Nhận diện và xử trí với "sếp nhỏ rắc rối"

Đó có thể là những giám sát viên luôn nhiếc móc nhân viên, là những trưởng nhóm luôn chia rẽ nội bộ, là người quản lý luôn tỏ ra chiếu cố khi nói chuyện với cấp dưới mà chẳng bao giờ nghe đóng góp của họ. Những "sếp nhỏ rắc rối" này thật là khó chịu! Họ làm cạn sức lực của mọi cá nhân trong tổ chức. Họ bị mất tín nhiệm vì nhỏ nhen, thích ồn ào khoa trương. | TKT1 1 A i r tt Ả 1 -7 3 Nhận diện và xử trí với sêp nhỏ răc rôi Đó có thể là những giám sát viên luôn nhiếc móc nhân viên là những trưởng nhóm luôn chia rẽ nội bộ là người quản lý luôn tỏ ra chiếu cố khi nói chuyện với cấp dưới mà chẳng bao giờ nghe đóng góp của họ. Những sếp nhỏ rắc rối này thật là khó chịu Họ làm cạn sức lực của mọi cá nhân trong tổ chức. Họ bị mất tín nhiệm vì nhỏ nhen thích ồn ào khoa trương. Họ tự xem mình giỏi nhất và không cần để mắt đến ai. Tất cả những điều họ quan tâm chỉ là công việc được hoàn thành không hơn. Trên con đường để đạt đến mục tiêu họ phớt lờ hoặc coi thường những người khác trong tổ chức. Họ có thể làm giảm sản lượng và tăng chi phí. Họ có thể biến một cơ quan lớn thành một nơi làm việc không vui vẻ và họ có thể hủy hoại các tổ chức nhỏ. Làm sao để phát hiện những sếp nhỏ rắc rối này Bạn có thể hy vọng ngoài giờ làm việc hoặc ngoài văn phòng nhân viên nào đó sẽ tìm bạn để chỉ ra ai là sếp nhỏ rắc rối . Nhưng đa phần họ có tâm lý sợ bị những ông sếp trực tiếp của họ trù dập. Vì thế mà bạn phải tìm cách khác để nhận ra những người này. Hãy nói chuyện với khách hàng thậm chí là khách hàng cũ. Nghe những lời bình luận của họ khi họ trả lời những câu hỏi của bạn về một vấn đề nào đó. Hãy hỏi họ về những mặt mạnh trong cách quản lý và để ý đến những điều hoặc những người họ xa lánh. Hãy nhìn vào những con số. Để ý xem có nhóm nào mà nhiều người bỏ việc hơn các nhóm khác không Có nhóm nào mà mấy nhân viên cùng bỏ việc trong cùng một khoảng thời gian rất ngắn không Có nhóm nào mà chi phí làm ngoài giờ cao hơn các nhóm khác quá nhiều không Nhóm nào có nhiều nhân viên không có ngày nghỉ nhưng ngày ốm nhiều hơn mức trung bình không Khi đã phát hiện ra họ bạn sẽ làm gì Những trưởng nhóm trưởng bộ phận hay những nhà quản lý dưới quyền này chắc chắn không có được vị trí hiện tại nếu họ không giỏi ở một lĩnh vực nào đó. Bạn cần ước định giá trị của họ với tổ chức và cân nhắc với tổn thất mà họ gây .

• Nghệ thuật sống
• nghệ thuật nhận diện sếp nhỏ
• kỹ năng làm việc
• kinh nghiệm làm việc hiệu quả
• tác phong nơi công sở
• bí quyết làm việc thành công
• ứng xử với sếp
• bí quyết giao tiếp
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• quan hệ sếp và nhân viên
• Thay đổi công việc
• kinh nghiệm làm việc
• kỹ năng công sở
• bí quyết làm việc hiệu quả
• cách thành công trong công việc
• bí quyết thành công
• Mẹo nhỏ làm việc hiệu quả
• làm việc hiệu quả
• Luôn yêu công việc
• đam mê công việc
• bí quyết làm việc
• Làm lại công việc cũ
• công việc lý tưởng
• Bí quyết thành công của chuyên gia
• Quản lý thời gian làm việc hiệu quả
• bí quyết thành công cuộc sống
• cách làm việc ở văn phòng
• thời gian làm việc
• tình yêu và công việc
• bí quyết Ghi điểm với sếp
• Bí quyết 6P khi săn việc
• Nghệ thuật săn việc
• cách làm việc hiệu quả
• để làm việc hiệu quả
• cách để được săn đón
• việc làm lao động
• Bí quyết giao việc hiệu quả
• kỹ năng quả lý
• tạo dựng một ngày làm việc hiệu quả
• vượt qua ngày làm việc buồn chán
• Bị động trong làm việc
• bí quyết thành công tại công sở
• kỹ năng sống
• kỹ năng nơi công sở
• bí quyết lãnh đạo thành công
• kế hoạch làm việc hiệu quả
• Nơi làm việc lý tưởng
• Yêu công việc giảm stress
• Thành công trong sự nghiệp
• nghệ thuật làm việc thành công
• Quyết đoán trong công việc
• lời khuyên tốt trong công việc
• Thành công cho nữ nhân viên
• kinh nghiệm nơi công sở
• đặc điểm của nộ lệ công việc
• bí quyết trong công việc
• Bí quyết giải quyết tố cáo
• Bí quyết để thành đạt
• Để thành người thành công
• 30 bí quyết thành đạt
• Nhân vật thành đạt
• Kỹ năng sáng tạo
• Bill Clinton
• làm việc có trọng tâm
• kĩ năng mềm
• kinh nghiệm để thành công
• bí quyết giúp thành công