Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận: Leading Change (Cameron and Green 2009)

Cho phép các nhà lãnh đạo thay đổi để khám phá những vai trò khác nhau của họ và các đồng nghiệp của họ cần phải tham gia trong một quá trình thay đổi. Nhận diện lãnh đạo thay đổi như thế n ào để có thể thích ứng phong cách của họ và tập trung vào các giai đoạn khác nhau của quá trình thay đổi. | Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh Khoa Đào tạo sau đại học Bài thuyết trình LEADING CHANGE Cameron and Green 2009 Môn Quản trị thay đoi Lớp MBA12C HVTH Trần Vĩnh Bình Nguyễn Phi Hùng Trần Hoài Nam Phạm Hoàng S ơn Trần Thanh Phong Quản trị thay đổi MBA12C DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI 1. Giới thiệu Trong chương này chúng ta tìm hiểu vai trò của nhà lãnh đạo trong quá trình thay đổi. Mục tiêu của chương này là - Cho phép các nhà lãnh đạo thay đổi để khám phá những vai trò khác nhau của họ và các đồng nghiệp của họ cần phải tham gia trong một quá trình thay đổi - Nhận diện lãnh đạo thay đổi như thế nào để có thể thích ứng phong cách của họ và tập trung vào các giai đoạn khác nhau của quá trình thay đổi - Nhấn mạnh tầm quan trọng của kiến thức cá nhân và các nguồn lực bên trong trong bất kỳ vai trò lãnh đạo. Chương được chia thành sáu phần - Lãnh đạo nhìn xa trông rộng - Những vai trò lãnh đạo tham gia - Những kỹ năng và phong cách lãnh đạo - Lãnh đạo khác nhau cho các giai đoạn khác nhau của sự thay đổi - Tầm quan trọng của kiến thức cá nhân và các nguồn lực bên trong - Tóm tắt và kết luận. Điều quan trọng đầu tiên đó là người lãnh đạo tốt là người lãnh đạo tốt toàn diện. Chúng tôi tin rằng tất cả bốn phép ẩn dụ của các tổ chức làm phát sinh các khái niệm hữu ích của lãnh đạo. Lãnh đạo đi sai khi họ trở nên bị mắc kẹt trong một phép ẩn dụ hay trong một cách làm việc và vì thế xuất hiện một chiều trong phạm vi các phong cách và phương pháp tiếp cận của họ. Để bắt đầu chúng tôi liên kết cho lãnh đạo các ý tưởng trình bày trong Chương 3 trong việc thay đổi tổ chức bằng cách nhìn vào loại lãnh đạo sau từ việc tiếp cận thay đổi tổ chức sử dụng một trong bốn ẩn dụ then chốt xem Bảng 4.1 - Ẩn dụ máy móc - Ẩn dụ hệ thống chính trị - Ẩn dụ tổ chức - Ẩn dụ thay đổi và biến đổi liên tục 2 Quản trị thay đổi MBA12C Bảng 4.1 Minh họa việc sử dụng của mỗi ẩn dụ vùa mang đến lợi thế vừa mang đến bất lợi cho những người mong muốn thành công trong lãnh đạo của sự thay đổi. Bảng 4.1- Lãnh đạo liên