Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị sản xuất và dịch vụ

Hỗ trợ bạn đưa ra quyết định đúng nhất Bất cứ nhà sản xuất nào cũng đều có những câu hỏi cơ bản giống nhau : - Tôi cần mua gì và sản xuất cái gì? - Tôi cần mua và sản xuất khi nào? - Tôi cần mua và sản xuất bao nhiêu? - Làm thế nào có thể giảm tồn kho ở mức hợp lí mà không giảm mức đáp ứng cho dịch vụ khách hàng? - Làm thế nào tôi có thể cải thiện và đẩy mạnh kế hoạch sản xuất? - Làm sao tôi có thể trỏ nên linh hoạt và năng động để. | QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DỊCH VỤ Chương IV. TỔ CHỨC SẢN XUẤT TS. NGUYỄN VĂN MINH 098 311 8969 nquyenvm2002@qmail.com Hà Nội 2007 CHƯƠNG IV. TỔ CHỨC SẢN XUẤT NỘI DUNG CHÍNH I. Khái quát chunq II. Lựa chọn vị trí phân bổ thiết bị chuẩn bị nquồn nhân lực III. Hoạch định kế hoạch sản xuất IV. Một số phươnq pháp tổ chức sản xuất hiện đại Nquyễn Văn Minh Hà nội 2006-2007. Tổ chức sản xuất 2 I. KHÁI QUÁT CHUNG 1.1. Tổ chức sản xuất là qì Là tập hợp các cônq việc mà nhà quản trị phải thực hiện để tạo ra sản phẩm sau khi đã nqhjen cứu và dự báo nhu cầu thiết kế sản phẩm lựa chọn qui trình công nqhệ và hoạch định cônq suất. Mục đích của tổ chức SX là lập được chươnq trình sản xuất tối ưu. Nhiệm vụ Lập kế hoạch tổnq thể và chi tiết Tổ chức thực hiện hiệu quả Kiểm tra điều chinh liên tục. Nquyễn Văn Minh Tổ chức sản xuất 3 Hà nội 2006-2007. 1 I. KHÁI QUÁT CHUNG 1.2. Những nội dung cơ bản của tổ chức sản xuất Lựa chọn vị trí sản xuất Phân bổ sắp đặt thiết bị Hoạch định qui trình lao động Lập kế hoạch sản xuất tổng thể Lập lịch trình sản xuất Theo dõi tiến độ thực hiện Kiểm tra điều chỉnh chỉnh lý. Nguyễn Văn Minh Tổ chức sản xuât 4 Hà nội 2006-2007. I. KHÁI QUÁT CHUNG 1.3. Định hướng cơ bản khi tổ chức sản xuất --- Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất --- Rút ngắn tối đa thời gian của một chu kỳ sản xuất kinh doanh Tối ưu hóa dự trữ --- Đảm bảo cung cấp đầy đủ chính xác đúng hạn các nguồn lực sản xuất --- Đảm bảo vận hành hệ thống đồng bộ hiệu quả. --- Tổ chức sản xuất phải phù hợp với đặc thù và nguồn lực của doanh nghiệp --- Muốn tổ chức sản xuất hiệu quả thì phải thực hiện đồng bộ tất cả các khâu. Nguyễn Văn Minh Tổ chức sản xuât 5 Hà nội 2006-2007. II. Lựa chọn vị trí sản xuất. 2.1. Lựa chọn vị trí sản xuất Lựa chọn vị trí là chọn vùng địa điểm để tổ chức sản xuất. Công việc này ảnh hưởng đến sự thành bại của DN. Vì sao Vị trí sản xuất ảnh hưởng tới tinh thần văn hóa kinh doanh. Vị trí ảnh hưởng đến chiến lược phát triển. Vị trí ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Nguyễn Văn Minh Hà .