Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Kinh nghiệm tuyển mộ nhân lực
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Kinh nghiệm tuyển mộ nhân lực
Hải Ân
135
18
pptx
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm: Các ứng cử viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm. Tiết kiệm được chi phí đào tạo. Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên. Nhanh chóng thích nghi với công việc, môi trường làm việc. Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo, tạo ra hiệu suất cao. . | TUYỂN MỘ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Mục lục Tuyển mộ là gì? 1 2 3 3 Nguồn tuyển mộ NNL Các phương pháp tuyển mộ NNL TUYỂN MỘ LÀ GÌ? Khi nào xuất hiện tuyển mộ Bắt đầu thành lập tổ chức Biến động Nhân sự Hoạt động Nhu cầu thay thế Nguồn Nội bộ Nguồn Tuyển mộ Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức Nguồn tuyển mộ 2 Nguồn tuyển mộ Nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm: Các ứng cử viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm. Tiết kiệm được chi phí đào tạo. Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên. Nhanh chóng thích nghi với công việc, môi trường làm việc. Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo, tạo ra hiệu suất cao. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ Nhược điểm: Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức. Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ. Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư . | TUYỂN MỘ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Mục lục Tuyển mộ là gì? 1 2 3 3 Nguồn tuyển mộ NNL Các phương pháp tuyển mộ NNL TUYỂN MỘ LÀ GÌ? Khi nào xuất hiện tuyển mộ Bắt đầu thành lập tổ chức Biến động Nhân sự Hoạt động Nhu cầu thay thế Nguồn Nội bộ Nguồn Tuyển mộ Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức Nguồn tuyển mộ 2 Nguồn tuyển mộ Nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm: Các ứng cử viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm. Tiết kiệm được chi phí đào tạo. Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên. Nhanh chóng thích nghi với công việc, môi trường làm việc. Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo, tạo ra hiệu suất cao. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ Nhược điểm: Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức. Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ. Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng. Nguồn Tuyển mộ bên ngoài Nguồn bên ngoài là những ứng cử viên ứng tuyển thông qua các kênh: Bạn bè của người làm việc trong tổ chức Người lao động cũ của tổ chức Những người tự nộp đơn xin việc Các trường lớp, cơ sở đào tạo Lao động đến từ đối thủ cạnh tranh Người thất nghiệp hoặc công nhân làm nghề tự do Bạn bè của người làm việc trong tổ chức ● Ưu điểm: - Thường giới thiệu người phù hợp với công việc đang cần. - Tiết kiệm được chi phí tuyển mộ và nhanh chóng. Là nguồn đáng tin cậy. Nguồn này thường có chất lượng cao và nhân viên dễ hòa mình vào tập thể nên thực hiện công việc sẽ có hiệu quả hơn. ● Nhược điểm: - Nguồn tuyển chọn kém phong phú. Có nguy cơ không chọn được người tốt nhất. Có thể gây ra kết bè kết phái trong công ty. Rất dễ dẫn đến sự thiên vị hoặc ác cảm trong nhân viên một khi bạn bè người thân của họ bị từ chối. Các nhân viên cũ trở lại ● Ưu điểm: Là những người đã hiểu rõ DN nên dễ dàng thích nghi với công việc. Những người được mời trở lại là những người thực tài .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Sáng kiến kinh nghiệm THPT: Vận dụng mô hình Lớp học đảo ngược trong dạy học trực tuyến hoặc trực tiếp nhằm phát huy tính tích cực, phát triển năng lực học sinh qua dạy học chủ đề Tin học và đời sống, Tin học 10
Kinh nghiệm tuyển mộ nhân lực
Sáng kiến kinh nghiệm THPT: Một số kinh nghiệm thiết kế hoạt động mở đầu để dạy học trực tiếp và trực tuyến các bài, chủ đề Sinh học lớp 10 góp phần hình thành, phát triển phẩm chất và năng lực học sinh
Tập trắc nghiệm môn Thương mại điện tử - Ths.Nguyễn Kim Hưng
Sáng kiến kinh nghiệm THPT: Nâng cao hiệu quả dạy học trực tuyến môn Địa lí lớp 12 ở trường THPT DTNT Tỉnh Nghệ An
Sáng kiến kinh nghiệm THPT: Dạy học trực tuyến thích ứng diễn biến dịch bệnh đáp ứng phát triển phẩm chất, năng lực cho học sinh chương halogen Hoá học 10 THPT
Đề cương ôn thi tuyển sinh văn bằng hai năm 2017 môn Kinh tế vi mô
Sáng kiến kinh nghiệm THPT: Vận dụng mô hình dạy học kết hợp (Blended Learning - hướng dẫn trực tuyến và dạy học đối mặt) trong dạy đọc hiểu văn bản văn chương lớp 12
Sáng kiến kinh nghiệm THPT: Thiết kế và tổ chức dạy học trực tuyến bài Kiểu xâu - Tin học 11 theo mô hình Lớp học đảo ngược nhằm phát triển năng lực tự học và tự chủ cho học sinh
Gợi ý cho các doanh nghiệp nhỏ tuyển nhân viên
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.