Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
3 lần vượt vũ môn

Một doanh nghiệp thành công trong 10 năm đầu tiên thường phải vượt ba vũ môn quan trọng. Và thực tế là không phải ai cũng làm được. | 3 lần vượt vũ môn. Một doanh nghiệp thành công trong 10 năm đầu tiên thường phải vượt ba vũ môn quan trọng. Và thực tế là không phải ai cũng làm được. Vũ môn đầu tiên Ăn chay nằm đất Nghiên cứu trên thế giới cho thấy chỉ có 20 doanh nghiệp tồn tại sau hai năm đầu tiên. Thách thức lớn nhất trong giai đoạn này là tài chính. Doanh nghiệp mới thành lập khó kêu gọi góp vốn. Ngân hàng thường không cho những doanh nghiệp mới toanh vay tiền rủ người khác góp vốn cũng dễ bị từ chối vì chưa đủ sự tin cậy. Đối với những doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng quan tâm đến việc đầu tư xây dựng hệ thống phân phối và thương hiệu một cách bài bản vấn đề tài chính càng trở nên khó khăn hơn. Thậm chí doanh nghiệp có thể bị phá sản trước khi cây bắt đầu ra hoa kết trái. Thiếu hụt về tài chính sẽ dẫn đến khó khăn trong việc tuyển dụng người giỏi phải trả lương cao. Không phải lúc nào cũng có thể bắt đầu với những người phải trả lương cao nên trong giai đoạn này doanh nghiệp buộc phải sử dụng nhân sự trẻ nhưng nhiệt tình năng động với mức lương thấp. Chi phí sản xuất cao cũng sẽ là gánh nặng đối với những doanh nghiệp sản xuất. Sản phẩm đưa ra thị trường đòi hỏi không chỉ chất lượng cao mà còn giá cạnh tranh. Mà muốn có giá cạnh tranh thì phải có quy mô sản xuất đủ lớn. Để vượt qua vũ môn này những người sáng lập và điều hành doanh nghiệp cần lưu ý Đầu tiên bạn cần phải chuẩn bị cho hai năm ăn chay nằm đất . Bạn sẽ phải loại bỏ hết những chi phí chưa quan trọng như văn phòng rộng rãi thư ký lịch lãm xe hơi đời mới. Và bạn sẽ phải tự tay làm hoặc tham gia hầu hết các công việc liên quan từ sản xuất cho đến tiếp thị phân phối quản trị. Và muốn thế bạn sẽ phải có kinh nghiệm - để giảm thiểu được rủi ro theo kiểu thử sai đúng khi khởi nghiệp. Vì lúc này không có cơ hội lần thứ hai cho quyết định sai lần thứ nhất. Nên tìm kiếm những người đồng sáng lập với những kỹ năng nổi trội mà mình không mạnh. Hơn thế nữa những người này phải có cùng tầm nhìn cùng chia sẻ những giá trị kinh doanh và .