Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Định hướng marketing 3

Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ

Tham khảo tài liệu 'định hướng marketing 3', kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | -10 động tạo ra kết quả tốt nhất và tránh các hoạt động mà trong điều kiện tốt nhất cũng chỉ duy trì vị thế hiện tại hay ở mức xấu nhất là đang vắt kiệt các nguồn lực từ các hoạt động có lợi hơn. - Sự sắp kết thúc của độc quyền Tư nhân hóa các hoạt động công ích của nhà nước đã dẫn đến những khó khăn gay gắt cho các tổ chức đang trong quá trình tư nhân hóa. Thường thường quá trình tư nhân hóa là động lực có tính chính trị ít suy tính rõ ràng và cố kết và với việc thay đổi các kỳ vọng về những gì tổ chức có thể và nên làm. Thường thì các tổ chức dư thừa nhân viên dành cho những vai trò vốn đang bị giảm bớt các kỹ năng quản trị không thích hợp và không đủ cho các hoạt động của lĩnh vực tư nhân. Các đối thủ cạnh tranh mới họ không có những phiền toái như vậy và họ có thể cạnh tranh linh hoạt trong các khe hở có lợi. Trong khi đó tổ chức được tư nhân hóa phải duy trì việc cung cấp hoàn toàn và thường là một phần các sản phẩm và khách hàng không có lợi. Với đa số các tổ chức như thế điều khó khăn là không thể thay đổi chiến lược của họ đủ nhanh để đáp lại tình thế cạnh tranh mới - Sự rút lui của tài trợ hay nhà đầu tư chính Nhiều tổ chức được cam kết tài trợ bởi chính phủ hay một người tài trợ cũng như bởi một người chủ chính sẽ trở nên lệ thuộc quá mức vào sự bảo vệ do cam kết này tạo ra. Người bảo trợ hay người chủ nhân từ có thể che đậy các yếu kém về hiệu suất của tổ chức và cho nó thời gian để sửa chữa. Tuy nhiên điều này chỉ khiến cho tổ chức trì những hoãn hành động quyết liệt cần thiết để giúp hoạt động kinh doanh sinh lợi và hiệu quả. Các tổ chức tư nhân đôi khi bán rẻ các tài sản hoặc là đất đai hay đơn vị kinh doanh của họ để cân bằng sổ sách và hỗ trợ hoạt động kinh doanh cốt lõi nhưng điều này sẽ vô nghĩa trừ khi các vấn đề của kinh doanh được giải quyết. - Sói mòn chiến lược Khi đã có bằng chứng khá rõ ràng về hiệu suất kém chẳng hạn khả năng sinh lợi thấp hay thu nhập trên vốn đầu tư thấp thường có các sức ép bên ngoài từ chủ doanh nghiệp các cổ đông thậm