Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 3
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 3
Quốc Hiệp
59
43
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tài liệu tham khảo môn Quản trị nguồn nhân lực _ Chương 3 : HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC dành cho các bạn sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự, rất hữu ích. | Công ty X đang đối đầu với việc thiếu hụt người để thực hiện các kế hoạch kinh doanh. Số lượng nhân viên hiện nay quá đông so với quy mô của công ty nhưng người phù hợp lại chẳng thấy. Thoạt tiên GĐ cứ tưởng nhiều người thì công việc sẽ tốt hơn ai ngờ mọi thứ lại rối hơn. Ông vừa phải tìm người làm được việc vừa phải tìm việc cho những người ăn không ngồi rồi . Ông vốn là người có trước có sau thường tôn trọng những người được coi là khai quốc công thần nhưng bây giờ họ không làm được gì vì thị trường và các điều kiện đã thay đổi công việc đòi hỏi người giỏi hơn. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5-1 Các vấn đề phát sinh - Khi các hợp đồng kinh doanh được ký ông yêu cầu phòng kinh doanh tuyển thêm người để theo dõi phòng này biến thành phòng tuyển dụng mà lơ là việc thực hiện hợp đồng . - Ngân sách cho nhân sự tăng vọt lên ngoài tầm kiểm soát. Công ty chỉ biết được ai đi ai ở sau khi họ đã nộp đơn. - Các cán bộ chủ chốt của công ty làm cao khi công việc cần gấp hoặc nhiều thách thức. Nếu họ nghỉ thì chắc chắn công việc kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp Nguyên nhân của tình trạng này và Giám đốc cần làm gì để giải quyết 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5-2 Chương III Hoạch định nhân lực
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 3: Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - GV Lê Thị Thảo
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 1 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 2 Chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - TSKH. Phạm Đức Chính
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - TS. Bùi Quang Xuân
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - Th.S Trần Phi Hoàng
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.