Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thuyết vi hành trong quản lý

Nhà quản trị phải tự chịu trách nhiệm tổ chức các DN để đạt được những mục tiêu về hiệu quả kinh tế Đối với nhân viên phải chỉ huy,kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ nhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chức Dùng biện pháp thuyết phục,khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động với tổ chức | Lại Yến Hoa Lại Hoàng Sơn Vương Kim Thuý II)Vận dụng thuyết hành vi vào doanh nghiệp nước ta. I)Giới thiệu về thuyết hành vi Thuyết hành vi trong quản lý Douglas Mc.Gregor Herbert Simon Thuyết X Thuyết Y Khái quát học thuyết X Trong Quản Lý Nhà quản trị phải tự chịu trách nhiệm tổ chức các DN để đạt được những mục tiêu về hiệu quả kinh tế Đối với nhân viên phải chỉ huy,kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ nhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chức Dùng biện pháp thuyết phục,khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động với tổ chức Thuyết y Vận dụng thuyết Y trong quản trị nhân lực: Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân Các biện pháp quản trị áp dụng đối với người lao động phải có tác dụng mang lại "thu hoạch nội tại “ Áp dụng nhưng phương thức hấp dẫn để có được sự hứa hẹn chắc chắn của các thành viên trong tổ chức Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mục tiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá | Lại Yến Hoa Lại Hoàng Sơn Vương Kim Thuý II)Vận dụng thuyết hành vi vào doanh nghiệp nước ta. I)Giới thiệu về thuyết hành vi Thuyết hành vi trong quản lý Douglas Mc.Gregor Herbert Simon Thuyết X Thuyết Y Khái quát học thuyết X Trong Quản Lý Nhà quản trị phải tự chịu trách nhiệm tổ chức các DN để đạt được những mục tiêu về hiệu quả kinh tế Đối với nhân viên phải chỉ huy,kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ nhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chức Dùng biện pháp thuyết phục,khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động với tổ chức Thuyết y Vận dụng thuyết Y trong quản trị nhân lực: Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân Các biện pháp quản trị áp dụng đối với người lao động phải có tác dụng mang lại "thu hoạch nội tại “ Áp dụng nhưng phương thức hấp dẫn để có được sự hứa hẹn chắc chắn của các thành viên trong tổ chức Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mục tiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ •Nhà quản trị và nhân viên phải có ảnh hưởng lẫn nhau. II)Vận dụng thuyết hành vi vào doanh nghiệp nước ta. Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng,,khuyến khích hoặc trừng phạt đối với nhân viên Cần chỉ huy , kiểm tra , điều chỉnh hành vi của nhân viên để đáp ứng nhu cầu của tổ chức Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân Tạo một môi trường làm việc tốt Hãy lắng nghe những người xung quanh và hỏi ý kiến khi cần thiết. Hãy luôn cởi mở và sẵn sàng tiếp thu những điều mới. Lựa chọn cách hợp tác phù hợp với nhân viên Kết Học thuyết X và Y được Douglas Mc Gregor tổng hợp từ các lý thuyết quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp phương Tây . Hai thuyết thể hiện hai khuynh hướng trái ngược nhau về quản lý con người, tuy nhiên không thể chỉ có một sự lựa chọn để ứng dụng ở mọi nơi, mọi lúc. Khi thừa nhận thuyết Y,vẫn có thể cần ứng xử theo thuyết