Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tổ chức quản lý và chính sách y tế part 8

Đề xuất các giải pháp để tăng cường công tác chăm sóc trước sinh trong kế hoạch những năm tới. Việc xác định mục tiêu của đánh giá tùy thuộc vào nhu cầu ưu tiên, khả năng về nguồn lực và trình độ cán bộ tham gia đánh giá. 5.1.2. Xác định phạm vi đánh giá Dựa vào vấn đề, mục tiêu đã đề ra và nhất là khả năng nguồn lực thực tế mà người quản lý xây dựng kế hoạch đánh giá cho phù hợp | - Đề xuất các giải pháp để tâng cường công tác châm sóc trước sinh trong kế hoạch những nâm tới. Việc xác định mục tiêu của đánh giá tùy thuộc vào nhu cầu ưu tiên khả nâng về nguồn lực và trình độ cán bộ tham gia đánh giá. 5.1.2. Xác định phạm vi đánh giá Dựa vào vấn đề mục tiêu đã đề ra và nhất là khả nâng nguồn lực thực tế mà người quản lý xây dựng kế hoạch đánh giá cho phù hợp. Người xây dựng kế hoạch đánh giá cần trả lời rõ các câu hỏi sau - Đánh giá sẽ được thực hiện ở những cơ sở nào - Đánh giá thực hiện trên địa bàn nào - Cần thu thập thông tin từ những đối tượng nào nguồn nào - Thu thập thông tin từ thời gian nào đến thời gian nào Chọn phạm vi đánh giá thích hợp phụ thuộc vào khả nâng của người quản lý. Một nguyên tắc quan trọng là cần đảm bảo được tính giá trị đại diện và tin cậy của thông tin thu được trong đánh giá. Sử dụng các kiến thức dịch tễ học để xác đinh phạm vi đánh giá trong đó có xác định cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu là rất cần thiết để đảm bảo tính tin cậy và giá trị của kết quả đánh giá. 5.1.3. Xác định các chỉ sô cho đánh giá Xác định các chỉ số nào cần thiết cho đánh giá từ đó quyết định thiết kế các công cụ thu thập và tính toán chỉ số đồng thời quyết định chỉ số sẽ được thu thập ở đâu vào thời điểm nào các phương pháp nào sử dụng để đảm bảo tính chính xác của chỉ số xem phần chỉ số trong đánh giá . 5.1.4. Xác định mô hình đánh giá Đánh giá cần chỉ ra được các thay đổi hay kết quả của kế hoạch hoạt động hay chương trình can thiệp. Nếu như mục tiêu và các chỉ số chỉ tiêu của kế hoạch hoạt động hay chương trình được xây dựng rõ ngay từ khi bắt đầu hoạt động hay chương trình can thiệp thì không khó khân trong việc chỉ ra các kết quả hay các thay đổi. Tuy nhiên chứng minh các thay đổi là do thực hiện kế hoạch hay chương trình riêng nào đó thì không phải dễ dàng vì kết quả đạt được có thể do tác động của một số yếu tố khác. Thông thường có hai mô hình đánh giá để có thể chỉ ra các thay đổi do thực hiện kế hoạch hoạt động hay chương trình can