Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý Nhân sự: Chương bốn: Hoạch định tài nguyên nhân sự

Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ

Làm thế nào để đúng người, đúng việc, đúng lúc thoả mãn các mục tiêu? I. Tổng quát Định nghĩa: là một tiến trình triển khai thực hiện, các kế hoạch các chương trình nhằm đảm bảo cơ quan có đúng số lượng, đúng người, bố trí đúng nơi đúng lúc và đúng chỗ Hoạch định: là tiên liêu, tiên đoán, dự báo những biến thiên để phòng ngừa rủi ro trong tương lai. Xu hướng lâu dài: là dự báo nhu cầu đối với sản phẩm hay nhân sự của một tổ chức trên năm năm Biến thiên theo. | Chương bốn Hoạch định tài nguyên nhân sự Làm thế nào để đúng người đúng việc đúng lúc thoả mãn các mục tiêu I. Tổng quát Định nghĩa là một tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch các chương trình nhằm đảm bảo cơ quan có đúng số lượng đúng người bố trí đúng nơi đúng lúc và đúng chỗ Hoạch định là tiên liêu tiên đoán dự báo những biến thiên để phòng ngừa rủi ro trong tương lai. Xu hướng lâu dài là dự báo nhu cầu đối với sản phẩm hay nhân sự của một tổ chức trên năm năm Biến thiên theo chu kỳ là một sự biến động mà chúng ta có thể tiên đoán được một cách hợp lý về tuyến xu hướng xảy ra trong giai đoạn hơn 1 năm chính trị chiến tranh kinh tế nhu cầu. Biến thiên theo mùa là những thay đổi có thể tiên đoán được một cách hợp lý thường xảy ra trong giai đoạn một năm bánh trung thu giáng sinh Biến thiên ngẩu nhiên những thay đổi không theo mô hình nào cả II. Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân sự Nghiên cứu kỹ chiến lược của tổ chức tham gia soạn thảo chiến lược toàn cô quan là một lợi thế. Hoạch định từng bộ phận và toàn cơ quan Môi trường ngoài - Môi trường trong Bước 1 Hoạch định chiến lược Hoạch định tài nguyên nhân sự Dự báo nhu cầu Khả năng sản có TNNS So sánh giữa nhu cầu về khả năng sẵn có Cu ng cầu Dư thừa nhân viên Khiếm dụng r viên hân Bước 2 Đề ra chính sách kế r hoạch Bước Không Hạn chế tuyển dụng Tuyển mộ Thuyên chuyển 3 hành Giảm giờ lao động Thăng giáng động về hưu sớm - nghỉ tạm thời Tuyển chọn chức Đào tạo phát triển Bước 4 Kiểm soát và đánh giá Bước trong hình trên Các kế hoạch tổng thể Phân táị 11 công việc Chúng ta cần nhân lực nào để hoàn thành công việc Nhân lực nào đã có sẳn trong cơ quan