Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng phỏng vấn
Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót
Bạch Vân
73
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nhận diện được nhân viên tiềm năng là bước quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa. Tuy nhiên, nếu đánh đồng thay vì phân loại để có chính sách khác nhau, thế mạnh của nhân viên sẽ không được khai thác đầy đủ. Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót Doanh nghiệp (DN) của bạn có thực hiện chương trình nhân viên tiềm năng không và làm thế nào để bạn xác định nhân viên tiềm năng trong tổ chức của mình? Đây là câu hỏi chúng tôi đã đặt ra cho các DN. | Nhân viên tiềm năng Chọn lầm hơn bỏ sót Nhận diện được nhân viên tiềm năng là bước quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa. Tuy nhiên nếu đánh đồng thay vì phân loại để có chính sách khác nhau thế mạnh của nhân viên sẽ không được khai thác đầy đủ. Nhân viên tiềm năng Chọn lầm hơn bỏ sót Doanh nghiệp DN của bạn có thực hiện chương trình nhân viên tiềm năng không và làm thế nào để bạn xác định nhân viên tiềm năng trong to chức của mình Đây là câu hỏi chúng tôi đã đặt ra cho các DN đang hoạt động tại Việt Nam. Kết quả khảo sát thật bất ngờ hầu hết các DN đều cho biết có thực hiện chương trình vì đây là đội ngũ nhân viên có thành tích làm việc tốt. Tuy nhiên có đến 43 trong tong số gần 80 DN tham gia cho biết họ không hề có chương trình này và chỉ có 7 DN trong số đó sử dụng công cụ chuyên biệt để nhận diện tuyển chọn nhân viên tiềm năng. Để tìm ra nhân viên tiềm năng tất cả các DN đều chọn cách xem xét thành tích từ kết quả đánh giá thành tích và lời giới thiệu từ người quản lý trực tiếp. Tuy nhiên khoảng 6 trong số đó sẽ phỏng vấn và sử dụng các công cụ để kiểm chứng lại đánh giá của mình để chọn được nhân viên tiềm năng. Đồng thời DN cũng sẽ đánh giá sự phù hợp của nhân viên với DN bằng những công cụ nội bộ năng lực lãnh đạo. Họ sẽ tập trung chính về thành tích của nhân viên tác phong lãnh đạo khát vọng trí tuệ tư duy chiến lược khả năng học hỏi và mức độ rủi ro. để biết được đây có phải là mỏ vàng chưa khai thác của mình hay không. Trong 2 năm liền chúng tôi đều khảo sát về chính sách tìm kiếm nhân viên tiềm năng. Cả hai năm 2011 và 2012 đa số các DN đều chọn thông báo cho nhân viên tiềm năng biết được ý định của tổ chức về việc sẽ phát triển họ trong dài hạn. Con số này lên đến hơn 80 . Tuy nhiên tỷ lệ phần trăm các DN hoạch định con đường sự nghiệp cho nhân viên lại không cao như vậy chỉ 61 DN có hoạch định con đường sự nghiệp cho nhân viên. Trong đó cũng chỉ có 47 DN sẽ chia sẻ hoạch định của mình để nhân viên biết rõ về con đường sự nghiệp của .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Những đặc điểm để trở thành “nhân viên tiềm năng" chốn công sở
Những đặc điểm để trở thành nhân viên tiềm năng
Phát huy tiềm lực của nhân viên: Nghiên cứu từ góc độ người lãnh đạo trong hoạt động quản lý - Trần Thị Bích Trà
Để khơi dậy tiềm năng của nhân viên - Cẩm nang nghề nghiệp
Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót !
Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
Những đặc điểm để trở thành “nhân viên tiềm năng
Đánh thức tiềm năng phát triển và động lực làm việc
7 bước đào tạo nhân viên thành công
Khoảng cách sếp và nhân viên
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.