tailieunhanh - Nhân viên tiềm năng: Chọn lầm hơn bỏ sót !

Nhân viên tiềm năng và nhân viên có thành tích tốt khác nhau không? Nếu có, khác nhau ở điểm nào?Kinh nghiệm của chúng tôi là phải tuyển chọn họ khác nhau, đánh giá họ cũng khác nhau. Đồng thời, so sánh họ với những nhân viên tiềm năng khác. | Nhân viên tiềm năng Chọn lầm hơn bỏ sót Doanh nghiệp DN của bạn có thực hiện chương trình nhân viên tiềm năng không và làm thế nào để bạn xác định nhân viên tiềm năng trong tổ chức của mình Đây là câu hỏi chúng tôi đã đặt ra cho các DN đang hoạt động tại Việt Nam. Kết quả khảo sát thật bất ngờ hầu hết các DN đều cho biết có thực hiện chương trình vì đây là đội ngũ nhân viên có thành tích làm việc tốt. Tuy nhiên có đến 43 trong tổng số gần 80 DN tham gia cho biết họ không hề có chương trình này và chỉ có 7 DN trong số đó sử dụng công cụ chuyên biệt để nhận diên tuyển chọn nhân viên tiềm năng. Để tìm ra nhân viên tiềm năng tất cả các DN đều chọn cách xem xét thành tích từ kết quả đánh giá thành tích và lời giới thiệu từ người quản lý trực tiếp. Tuy nhiên khoảng 6 trong số đó sẽ phỏng vấn và sử dụng các công cụ để kiểm chứng lại đánh giá của mình để chọn được nhân viên tiềm năng. Đồng thời DN cũng sẽ đánh giá sự phù hợp của nhân viên với DN bằng những công cụ nội bộ năng lực lãnh đạo. Họ sẽ tập trung chính về thành tích của nhân viên tác phong lãnh đạo khát vọng trí tuệ tư duy chiến lược khả năng học hỏi và mức độ rủi ro. để biết được đây có phải là mỏ vàng chưa khai thác của mình hay không. Trong 2 năm liền chúng tôi đều khảo sát về chính sách tìm kiếm nhân viên tiềm năng. Cả hai năm 2011 và 2012 đa số các DN đều chọn thông báo cho nhân viên tiềm năng biết được ý định của tổ chức về việc sẽ phát triển họ trong dài hạn. Con số này lên đến hơn 80 . Tuy nhiên tỷ lệ phần trăm các DN hoạch định con đường sự nghiệp cho nhân viên lại không cao như vậy chỉ 61 DN có hoạch định con đường sự nghiệp cho nhân viên. Trong đó cũng chỉ có 47 DN sẽ chia sẻ hoạch định của mình để nhân viên biết rõ về con đường sự nghiệp của họ. Thực tế các nhà lãnh đạo cấp cao của ngày mai không phải lúc nào cũng là những người có kết quả ấn tượng nhất ngày hôm nay. Vì vậy DN cần có một cách thức đáng tin cậy để phân biệt tiềm năng trong tương lai và thành tích hiện tại. Nếu những người lãnh đạo của .