Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
100 way sto motivate others phần 3
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
100 way sto motivate others phần 3
Quốc Hiền
44
15
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Không suy nghi không chỉ liên quan đến sự kiện bị hạn chế nhưng cũng nhận xét và suy nghĩ không hạn chế của ông chủ. Một nhóm sẽ luôn luôn thưởng thức các ý kiến của ông chủ của họ, ví dụ như khi anh gặp một nhà quản lý cấp cao của họ sẽ muốn biết ý kiến của mình: "Thành thật mà nói, tôi thấy cô ấy một | dad I m your father I m your mother I m your parent and I will re-parent you. page_52 Page 53 You re a child and you re bad and you ve done wrong and I m upset with you and I m disappointed in you and I know that you ve got your reasons and you ve got your alibis and your stories but still I m disappointed in you. That kind of approach is not management it s not leadership. It s not even professional. That kind of approach which we would say eight out of 10 managers do is just a knee-jerk intuitively parent-child approach to managing human beings. The problem with parent-child management is that the person being managed does not feel respected in that exchange. And the most important the most powerful precondition to good performance is trust and respect. Let s say my team has agreed to do something. They ve all agreed to watch a video and then take a certain test given on the Internet. But then they don t do it What does it mean that they won t do things like that what does it mean about them What does it mean about me All it means is that the person in charge of getting that project done is someone with whom Ineed to strengthen my agreement. It s not someone who s done something wrong. I don t need to call them on the carpet. It s someone with whom I don t have a very strong agreement. And so I need to sit down with each of them or get into a good phone conversation with each of them and say You and I need an agreement on this because this is something that must be done and I want to have it done in the way that you can do it the most effectively that won t get in the way of your day-to-day work. So let s talk about this. Let me help you with this so that it does get done.It s not an option so you and I must come up with a way page_53 Page 54 together that we can both co-author together an agreement on how this is going to get done. Then I should ask these questions of that person Are you willing to do this Is this something you can make people follow up on Can .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
100 way sto motivate others phần 1
100 way sto motivate others phần 2
100 way sto motivate others phần 3
100 way sto motivate others phần 4
100 way sto motivate others phần 5
100 way sto motivate others phần 6
100 way sto motivate others phần 7
100 way sto motivate others phần 8
100 way sto motivate others phần 9
100 way sto motivate others phần 10
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.