Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
Giữ nhân tài: Không chỉ bằng lương
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giữ nhân tài: Không chỉ bằng lương
Khánh Mai
75
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
“Kỹ năng và kiến thức công ty đào tạo được, nhưng thái độ thì không, đặc biệt là với công việc tư vấn, bán hàng”, Giám đốc Nhân sự của Thegioididong.com nhận xét. Thu hút nhân viên bằng chế độ lương thưởng hấp dẫn là điều kiện cần chứ chưa đủ. Ông Đặng Minh Lượm, Giám đốc Nhân sự của Thegioididong.com, trao đổi về chính sách “chiêu hiền đãi sĩ”. Tốc độ mở rộng nhanh có phải là thách thức lớn cho bộ phận nhân sự của Thegioididong.com? . | Giữ nhân tài Không chỉ bằng lương Kỹ năng và kiến thức công ty đào tạo được nhưng thái độ thì không đặc biệt là với công việc tư vấn bán hàng Giám đốc Nhân sự của Thegioididong.com nhận xét. Thu hút nhân viên bằng chế độ lương thưởng hấp dẫn là điều kiện cần chứ chưa đủ. Ông Đặng Minh Lượm Giám đốc Nhân sự của Thegioididong.com trao đổi về chính sách chiêu hiền đãi sĩ . Tốc độ mở rộng nhanh có phải là thách thức lớn cho bộ phận nhân sự của Thegioididong. com Đó là thách thức cho toàn công ty. Hiện nay Thegioididong.com đã có 150 siêu thị từ giờ tới cuối năm sẽ mở thêm 50 siêu thị. Một siêu thị cần từ 2230 người. Như vậy có thể thấy khối lượng công việc là rất lớn. Tuy nhiên tại Thegioididong.com quá trình tuyển dụng đã thành một công nghệ nên cũng không gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó chúng tôi cũng có một số sáng kiến để tiết kiệm thời gian chẳng hạn như phỏng vấn nhóm 5-6 người để họ bộc lộ năng lực. Có khi nào để tuyển đủ nhân viên mà ông chọn những người chưa thật sự đạt yêu cầu Tôi quan niệm thà mình mất 4 giờ tuyển dụng còn hơn mất 400 giờ để khắc phục hậu quả của việc tuyển dụng sai. Việc siêu thị khai trương mà chưa có đủ nhân viên thỉnh thoảng cũng xảy ra. Trong trường hợp này quản lý khu vực đó sẽ gom người từ các siêu thị khác trong cùng hệ thống để lập thành một đội đến hỗ trợ siêu thị mới trong khi chúng tôi tuyển người bổ .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Giữ nhân tài: Không chỉ bằng lương
Những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của KFC
Giữ nhân tài – Thời kỳ hậu M&A – Thu hút và giữ nhân tài
Bí quyết giữ chân nhân tài cho công ty nhỏ
Quản trị nguồn nhân lực: Bài giảng Giữ chân nhân viên và sa thải nhân viên
Thương hiệu nội bộ để giữ nhân tài
Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược giữ chân nhân viên tại công ty cổ phần GMO-Z.COM Runsystem
Kỹ thuật nhận dạng biển số xe và ứng dụng vào bài toán quản lý bãi giữ xe tại trường Đại học Hà Tĩnh
Chạy đua giành và giữ nhân tài – Cách nào?
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.