Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
Giá và chiến lược giá - phần 4
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giá và chiến lược giá - phần 4
Hòa Thái
126
9
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Giá thành cho mỗi sản phẩm để sản xuất sô lượng ít không cao hơn quá nhiều so với giá thành sản xuất số lượng lớn. | Chất lượng và hình ảnh của sản phẩm phải tương ứng với mức giá cao. Phải có đủ sô lượng người mua ứng với mỗi mức giá. Giá thành cho mỗi đơn vị sản phẩm để sản xuất sô lượng ít không cao hơn quá nhiều so với giá thành sản xuít số lượng lớn. Trong trường hợp này số lượng lớn hơn sẽ có thể mang lại nhiều lợi nhuận hơn mặc dù mức giá thấp hơn . Sản phẩm phải độc đáo để đối thủ cạnh Ưanh không thể dẻ dàng xâm nhập vào thị trường với mức giá thấp hơn. BÃI TẬP THỰC HÀNH 3 Nêu ba sản phẩm áp dụng chiến lược giá hớt váng sữa. a __ b _ c _ Giá hớt váng sữa chỉ có tác dụng khi sản phẩm mới có những đặc tính và ích lợi độc đáo và khi đôi thủ cạnh tranh không thể bát chước. Định giá thâm nhập thị trường Đối lập với chiến lược giá hớt váng sữa là chiến lược giá thâm nhập thị trường. Mục đích của chiến lược này là thâm nhập thị trường nhanh chóng và chiếm lĩnh thị phần lớn. Doanh nghiệp tung sản phẩm ra với giá thấp để khách hàng chấp nhận ngay và có thể phân phối rộng rãi trên thị trường đại chúng. Giá thâm nhập chỉ cao hơn giá thành sản phẩm chút ít để doanh nghiệp có thể nhanh chóng có chỗ đứng trên thị trường và có thể bán được sô lượng lớn. Sản J8 Giá và Chiên lược giá phẩm mới tung ra thường đi kèm với những hoạt động quảng cáo và khuếch trương ồ ạt nhũng đợt bán hàng và giảm giá đặc biệt. Chằng hạn nhiều nhà may nhận may đổng phục học sinh với mức chênh lệch lợi nhuận rất thấp. Họ làm thê với hy vọng giá thấp sẽ giúp họ giành đuợc nhiểu hợp đổng từ các trường phổ thông. Một sô doanh nghiệp theo đuổi chiến lược giá thâm nhập bởi số lượng bán lớn cho phép họ cắt giảm hơn nữa chi phí trên đơn vị sản phẩm. Các đối thủ cạnh tranh không bán được sô lượng lớn như vậy sẽ không thể giảm được chi phí và sám bị loại ra khỏi thị ưưừng. Mục đích của định giá thâm
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Chiến lược thương hiệu - Chương 6: Đánh giá chiến lược và phát triển chiến lược thương hiệu
Chương 6- Chiến lược định giá quốc tế
Bài giảng Chiến lược định giá
Chiến lược định giá “nhử mồi” marketing
Đề tài: Đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng An Cư và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược đến năm 2015 - GVHD. Ngô Quý Nhâm
Tiểu luận: Vinamilk và chiến lược định giá trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO
Luận văn tốt nghiệp: Phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Bảo hiểm Châu Á (IAI) giai đoạn 2010-2015
Tiểu luận đề tài: Phân tích sự khác biệt giữa chiến lược định giá hớt váng và định giá thâm nhập
Giá và chiến lược giá - phần 4
Giá và chiến lược giá - phần 5
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.