Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chọn nhân viên nào, có Tâm hay có Tài?

Muốn định hướng tốt cho công ty, người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng “chí hướng ”. Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên, nhiều nhà lãnh đạo đã “lệch tay lái” và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp. .“Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài” Khi bắt đầu tiếp nhận nhân sự thành lập doanh nghiệp, vị lãnh đạo nào cũng quyết tâm sẽ chú trọng “cái tâm” với đầy dũng khí, nhưng khi bắt tay vào công việc thì chuyện không đơn giản như. | Chọn nhân viên nào có Tâm hay có Tài Muốn định hướng tốt cho công ty người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng chí hướng Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên nhiều nhà lãnh đạo đã lệch tay lái và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp. Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài Khi bắt đầu tiếp nhận nhân sự thành lập doanh nghiệp vị lãnh đạo nào cũng quyết tâm sẽ chú trọng cái tâm với đầy dũng khí nhưng khi bắt tay vào công việc thì chuyện không đơn giản như vậy. Sẽ có muôn vàn khó khăn chờ đón phía trước bị áp lực về doanh số áp lực lợi nhuận các chỉ tiêu cần phải hoàn thành trong khi quãng đường hãy còn quá xa quản lý bắt đầu có những suy nghĩ chệch một chút so với định hướng ban đầu để có thể thực hiện mục tiêu với giải thích làm kinh doanh phải linh động không thể cứng nhắc được . Khi một nhân viên giỏi luôn hoàn thành vượt chỉ tiêu nhưng anh chị này lại có những hành động lệch một chút lãnh đạo bị áp lực phải làm vừa lòng nhân viên giỏi để anh này tiếp tục đóng góp cho công ty đành phải mắt nhắm mắt mở bởi đuối nó thì ai mà làm . Trong những tình huống như thế này quả đúng là nan giải. Phải chọn giống tốt để gieo Nhiều giám đốc khi được hỏi đều khẳng định phải chọn nhân viên có tâm tốt . Nhưng khi thực sự phỏng vấn thì đôi khi tuyển mãi mà nhân tài như lá mùa thu đành phải chấp nhận một nhân viên chưa được ưng ý lắm. Hay thông thường là bị hớp hồn bởi một ứng viên có tác phong quá hoàn hảo hay quá năng động rồi quên đi đánh giá một cách toàn diện bỏ quên những tính chất tiềm ẩn của nhân viên thường là quên khảo sát kinh nghiệm cũng như những chỗ làm việc của nhân viên trước đó. Cách tốt nhất trong các trường hợp này là khoan hãy nhận hãy để vài ngày để có thể chiêm nghiệm lại cho khách quan hơn. Tỉ phú Warren Buffet - nhà đầu tư lớn nhất mọi thời đại cũng theo trường phái này khi ông cho rằng ông chỉ nhận những ứng viên có cái tâm và trung thành để có thể làm việc trong công ty. Vì nếu hạt giống không tốt thì không thể