tailieunhanh - Chiến lược quản trị mới: Coi nhân viên là số 1

Nhân tố con người ngày càng được nhận định là yếu tố nòng cốt cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh tế vận động không ngừng về thông tin và đổi mới hiện nay, phần thắng luôn thuộc về những ông chủ có năng lực thu hút và giữ chân nhân tài. Tại hội thảo “Yếu tố con người trong kinh doanh Á – Âu” diễn ra ngày 24/4 tại Trung tâm Văn hóa Pháp, số 24 Tràng Tiền – Hà Nội, Phó Giáo sư Charles-Henri Besseyre des Horts, giảng viên trường HEC Paris. | Chiến lược quản trị mới Coi nhân viên là số 1 Nhân tố con người ngày càng được nhận định là yếu tố nòng cốt cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Nhất là trong nền kinh tế vận động không ngừng về thông tin và đổi mới hiện nay phần thắng luôn thuộc về những ông chủ có năng lực thu hút và giữ chân nhân tài. Tại hội thảo Yếu tố con người trong kinh doanh Á - Âu diễn ra ngày 24 4 tại Trung tâm Văn hóa Pháp số 24 Tràng Tiền - Hà Nội Phó Giáo sư Charles-Henri Besseyre des Horts giảng viên trường HEC Paris Pháp - chuyên gia cao cấp về quản lý nhân sự đã đưa ra nhiều triết lý và mô hình thú vị để các chủ doanh nghiệp các chuyên gia nhân sự có hướng nghiên cứu và áp dụng xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả. Kế thừa có chọn lọc văn hóa doanh nghiệp ở các nước Theo ông Charles trong doanh nghiệp mỗi CEO và nhân viên nhân sự cần có trách nhiệm đóng góp xây dựng văn hóa công ty phù hợp. Ở mỗi đất nước mỗi giai đoạn lịch sử khác nhau văn hóa doanh nghiệp lại bị chi phối bởi nhiều yếu tố. Nếu như châu Âu đóng góp cho thế giới một môi trường pháp chế chặt chẽ thì nước Mỹ lại chú trọng đến sự công bằng trong môi trường doanh nghiệp. Còn ở châu Á nhất là Nhật Bản các chủ doanh nghiệp lưu tâm đến sự hài hòa trong công việc chú trọng đến văn hóa đội nhóm. Ông Charles cho rằng ở Việt Nam khung pháp luật bảo vệ người lao động đã được thiết lập tương đối chặt chẽ. Điều này vừa là tin vui vì quyền lợi người lao động đã được bảo vệ nhưng cũng gây ra một số khó khăn cho nhà quản lý vì có quá nhiều nghĩa vụ với người lao động. Nhưng trên thực tế hiếm khi nguồn nhân lực được đưa vào các chiến lược doanh nghiệp. Ông Charles có thể được xem là người đầu tiên viết cuốn sách liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự năm 1988 . Sau 24 năm kể từ khi cuốn sách Hướng tới một chiến lược quản lý tài nguyên con người của ông phát hành lần đầu vấn đề đầu tư phát triển con người vẫn chưa được đẩy mạnh. Trên thế giới chỉ những công ty nào có chiến lược phát triển con người rõ ràng doanh nghiệp đó mới tồn tại

• Quản trị kinh doanh
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• giữ chân nhân viên
• đánh giá nhân viên
• quản lý nhân viên
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• lựa chọn nhân viên
• cách tuyển dụng nhân viên
• kỹ năng quản lý nhân viên
• cách tuyển nhân viên
• Quy trình tuyển dụng chung
• Quy trình tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Tìm kiếm ứng viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Tuyển chọn nhân lực
• Bài toán tuyển dụng nhân sự
• Hồ sơ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Bố trí nguồn nhân lực
• Lựa chọn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Luận văn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Lựa chọn ứng viên
• Tuyển dụng nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Cách thức tìm ứng viên
• Quy trình lựa chọn ứng viên
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng và lựa chọn
• Nguồn tuyển dụng
• Yêu cầu ứng viên
• tiểu luận
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
• Công tác hoạch định nguồn nhân lực
• Mô hình tuyển chọn nhân viên