Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
3 phẩm chất của CEO chuyên nghiệp

Không chỉ thiếu Giám đốc điều hành (CEO), doanh nghiệp nhỏ và vừa VN còn yếu về hoạch định, điều hành, đánh giá.Hội nhập kinh tế với một “thế giới phẳng” nhiều cơ hội và thách thức mở ra trước mắt, các CEO VN cần phải nắm bắt, đối phó để lèo lái doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển. Một thực tế là nghề CEO ở VN còn khá mới mẻ và phần lớn chủ doanh nghiệp (DN) nhỏ và vừa cũng chính là giám đốc DN đó. 3 cái yếu của CEO VN Hoạch định -. | 3 phẩm chất của CEO chuyên nghiệp Không chỉ thiếu Giám đốc điều hành CEO doanh nghiệp nhỏ và vừa VN còn yếu về hoạch định điều hành đánh giá. .Hội nhập kinh tế với một thế giới phẳng nhiều cơ hội và thách thức mở ra trước mắt các CEO VN cần phải nắm bắt đối phó để lèo lái doanh nghiệp của mình tồn tại và phát triển. Một thực tế là nghề CEO ở VN còn khá mới mẻ và phần lớn chủ doanh nghiệp DN nhỏ và vừa cũng chính là giám đốc DN đó. 3 cái yếu của CEO VN Hoạch định - điều hành - đánh giá là 3 hoạt động rất cơ bản của một CEO chuyên nghiệp. Đối với đa số DN nhỏ và vừa ở VN phần lớn cả 3 chức năng này đều đổ dồn vào một cá nhân - chủ DN. Cái yếu thứ nhất của DN nhỏ và vừa là hoạch định. Hoạch định là một yêu cầu quan trọng đối với CEO để xây dựng và hoàn thiện các ý tưởng kinh doanh thiết lập bộ máy nhân sự để thực thi ý tưởng đó. Trong hoạch định mọi doanh nhân đều rất tâm đắc với ý tưởng kinh doanh do mình hoạch định và có khuynh hướng tìm những người cùng chí hướng để thực thi ý tưởng này. Người cùng hoạch định chiến lược phải là người biết cách bàn nên làm việc gì có thể làm việc gì chứ không phải là không nên làm việc gì hay không thể làm việc gì . Tiếc rằng ở nhóm ý kiến sau không mấy doanh nhân thích duy trì những người đưa ra ý kiến phản đối ý tưởng của mình. Bởi trả lương cho một người để anh ta phản bác mình thì không mấy dễ chịu Tình trạng các ông chủ ôm cùng lúc hai vai chủ DN CEO khiến việc điều hành DN bị trở ngại khó phát triển bề rộng. Điều hành phải được xem là hoạt động mang nặng tính kỹ thuật và đòi hỏi cao về trình độ chuyên môn phải có bài bản lớp lang rõ ràng. Một CEO giỏi là người biết điều hành theo những tiêu chí này biết vận dụng sức lực nhân tài vào công việc điều hành. Đây là yêu cầu bắt buộc mà các DN nhỏ và vừa trong nước phải quan tâm bởi khi phát triển tới một mức nào đó chủ DN khó có thể đóng cùng một lúc hai vai. Việc đánh giá là một công đoạn rất quan trọng nhưng đây cũng chính là điểm yếu cố hữu của nhiều loại hình tổ chức DN tại nước