Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Khích lệ nhân viên
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khích lệ nhân viên
Ðắc Trọng
57
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tại nhiều nước trên thế giới, một người đi làm có nghĩa là anh ta sẽ đủ nuôi vợ con, đủ sống một cuộc sống với nhiều tiện ích và phúc lợi, đủ trả cho các khoản nợ ngân hàng khi mua nhà và ôtô trả góp. Và khi anh ta mất việc, anh ta sẽ phải đứng trước rất nhiều nguy cơ như không đủ nuôi vợ con, nhà và ôtô bị tịch thu. | Khích lệ nhân viên Tại nhiều nước trên thế giới một người đi làm có nghĩa là anh ta sẽ đủ nuôi vợ con đủ sống một cuộc sống với nhiều tiện ích và phúc lợi đủ trả cho các khoản nợ ngân hàng khi mua nhà và ôtô trả góp. Và khi anh ta mất việc anh ta sẽ phải đứng trước rất nhiều nguy cơ như không đủ nuôi vợ con nhà và ôtô bị tịch thu. Nhưng tại Việt Nam giá nhân lực tại các Công ty trong nhiều ngành nghề cũng sàn sàn như nhau. Vì vậy việc nhân sự ra đi là điều thường xuyên xa ra ở nhiều doanh nghiệp. Và những doanh nghiệp ấy sẽ mất nhiều chi phí cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới tinh thần làm việc của các nhân viên còn lại bị ảnh hưởng năng suất làm việc toàn Công ty sẽ giảm do có nhiều vấn đề nảy sinh khi thay đổi cơ cấu nhân lực. Vậy thì ngoài thu nhập của nhân nhà quản lý phải biết khích lệ và giữ chân nhân viên. Thực tế đã cho thấy có rất nhiều cách không mất tiền để lấy lòng nhân viên làm nhân viên phấn chấn làm việc và trung thành với doanh nghiệp. Từ đó nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu những rủi ro. Chia sẻ thông tin Có nhiều giám đốc thường giấu đi những điểm yếu của Công ty mình để đỡ xấu hổ hoặc che đậy thông tin dễ chứng tỏ quyền lực và khả năng. Những nhà quản lý giỏi đều hiểu rằng thông tin của doanh nghiệp càng dược chia sẻ nhiều càng tốt. Khi nhân viên biết các thông tin cần thiết họ sẽ cảm thấy mình phải có trách nhiệm với Công ty. Khi nhân viên biết điểm mạnh điểm yếu của Công ty họ sẽ tìm cách khai thác điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. Khi nhân viên biết nhiều về Công ty khách hàng đối tác họ sẽ ít làm sai hơn và điều ấy quý giá vô cùng. Khen công khai phê bình kin kín Tới Công ty bạn có thể để chỗ này một câu biểu dương chỗ kia một câu khen ngợi làm nhân viên nở nang mặt mũi. Khi được khen ngợi nhân viên sẽ phấn chấn tăng khả năng chịu đựng sức ép công việc năng suất của họ sẽ tăng lên. Công khai thưởng công khai khen ngợi công khai đề bạt nhưng phê bình kín khiển trách kín. Có Công ty họp toàn thể nhân viên văn phòng chỉ để khen
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Tài liệu Nghệ thuật khích lệ nhân viên
Ebook Đắc nhân tâm dụng nhân - Để nhân viên nổ lực hết mình: Phần 1
Đắc nhân tâm phần 27
Ebook 12 phương pháp khích lệ nhân viên tiền không làm được: Phần 1
7 cách khích lệ tinh thần nhân viên
Ebook 12 phương pháp khích lệ nhân viên tiền không làm được: Phần 2
Tiểu luận: Giải pháp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên tại nhóm phát triển game của công ty We Are Engineering
Nghệ thuật khích lệ nhân viên.
Cách thức khích lệ nhân viên theo kiểu Ritz-Carlton
Quy trình PRIDE thu hút, giữ chân và khích lệ nhân viên
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.