Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
Anh Khoa
583
36
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Lãnh đạo là một trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoa học về tổ chức - nhân sự. Đó là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức[1]. Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và dẫn đắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức. Môn nhân sự hiện đại đề cao vai trò của lãnh đạo nên đối tượng này càng được nghiên cứu kỹ. | MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG Situational Leadership Model (SLM) Version 1.0: 30/09/2006 Version 2.0: 20/09/2009 Sep 20th 2009Ngo Quang Thuat Phân biệt lãnh đạo và quản trị Nhà lãnh đạo là người dẫn dắt tổ chức từ tới những định hướng nhất định, là người cha về tinh thần của tổ chức. Các khả năng của nhà lãnh đạo: 1. Có tầm nhìn; 2. Có khả năng thúc đẩy; 3. Có khả năng truyền cảm hứng. Nhà quản trị là người duy trì các hệ thống, nguyên tắc, giá trị đối với một công việc hoặc một bộ phận được giao. Các khả năng của nhà quản lý: Có khả năng tổ chức; Có tính kiên định; Có tính linh hoạt; Làm việc hiệu quả. Câu nói kinh điển của Peter Druker: “Management is doing things right; Leadership is doing the right things.” Sep 20th 2009Ngo Quang Thuat – Verstion 2.0 – Email: thuatdavinet@yahoo.com Phân biệt lãnh đạo và quản trị (tt) Tiêu chí Lãnh đạo Quản lý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnh đạo con người Quản lý công việc Tìm kiếm Tầm nhìn, mục tiêu dài hạn Mục tiêu ngắn hạn Mức độ năng động Chủ động đi trước Bị động, phòng vệ Thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo Phong cách Chuyển đổi tâm lý con người Áp đặt tâm lý con người Rủi ro Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập ra nguyên tắc Xung đột Sử dụng xung đột Tránh xung đột Định hướng Đường mới Đường đã có Đổ lỗi Nhận lỗi về mình Đổ lỗi cho người khác Sep 20th 2009Ngo Quang Thuat – Verstion 2.0 – Email: thuatdavinet@yahoo.com 3 phong cách lãnh đạo phổ biến Độc đoán: Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Dân chủ: Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định. Tự do: Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên . | MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG Situational Leadership Model (SLM) Version 1.0: 30/09/2006 Version 2.0: 20/09/2009 Sep 20th 2009Ngo Quang Thuat Phân biệt lãnh đạo và quản trị Nhà lãnh đạo là người dẫn dắt tổ chức từ tới những định hướng nhất định, là người cha về tinh thần của tổ chức. Các khả năng của nhà lãnh đạo: 1. Có tầm nhìn; 2. Có khả năng thúc đẩy; 3. Có khả năng truyền cảm hứng. Nhà quản trị là người duy trì các hệ thống, nguyên tắc, giá trị đối với một công việc hoặc một bộ phận được giao. Các khả năng của nhà quản lý: Có khả năng tổ chức; Có tính kiên định; Có tính linh hoạt; Làm việc hiệu quả. Câu nói kinh điển của Peter Druker: “Management is doing things right; Leadership is doing the right things.” Sep 20th 2009Ngo Quang Thuat – Verstion 2.0 – Email: thuatdavinet@yahoo.com Phân biệt lãnh đạo và quản trị (tt) Tiêu chí Lãnh đạo Quản lý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnh đạo con người Quản lý công việc Tìm kiếm Tầm nhìn, mục tiêu dài hạn Mục tiêu ngắn .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Lãnh đạo theo tình thế - Đỗ Tiến Long
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - Bản chất của lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 3 - Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
Đào tạo phát triển đội ngũ lãnh đạo quản lý: Mô hình đề xuất cho Tập đoàn dầu khí Việt Nam
Bài giảng Lãnh đạo trong tổ chức (Leading organization) - Đỗ Tiến Long
Bài giảng Chương 1: Bản chất của lãnh đạo - PGS.TS. Nguyễn Trường Sơn
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Ý nghĩa và vai trò của lãnh đạo
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 5: Lãnh đạo bằng lý trí và tình cảm
MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.