tailieunhanh - Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Ý nghĩa và vai trò của lãnh đạo

Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Ý nghĩa và vai trò của lãnh đạo" cung cấp cho người học các kiến thức: Bản chất của lãnh đạo, mô hình người lãnh đạo mới, quản trị và lãnh đạo, quyền lực vị trí, quản trị và viễn cảnh, sự tiến triển của lý thuyết lãnh đạo. . | BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO CHƯƠNG 1 Quan điểm anh hùng hoặc lãng mạn về lãnh đạo đang gặp nhiều thách thức Ý NGHĨA CỦA VAI TRÒ LÃNH ĐẠO Lãnh đạo là việc của mọi người BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Định nghĩa Parrado trong thảm kịch Andes 1972 BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO 3 điểm chính: “Lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng giữa những người lãnh đạo và những người phục tùng có mong muốn về các thay đổi và các kết quả thực sự phản ánh mục đích mà họ đã chia sẻ”. : Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo Carly Fiorina, Hewlett-Packard’s CEO (1999 – 2005), trước đó là nhà điều hành cao cấp của AT&T Lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng Dẫn đến sự thay đổi hướng về tương lai mong đợi Phải có người phục tùng : Thực tiễn mới của lãnh đạo Mô hình cũ Những người phục tùng Lãnh đạo Mục đích được chia sẻ Ý định Trách nhiệm cá nhân, chính trực Thay đổi Mô hình mới Ổn định Thay đổi và quản trị khủng hoảng Kiểm soát Ảnh hưởng Trao quyền Cạnh tranh Cộng tác Đồng nhất Đa dạng Tự cho mình là trung tâm Hướng đích cao hơn Anh hùng Khiêm tốn 1 Mô hình người lãnh đạo mới Từ ổn định đến thay đổi và quản trị khủng hoảng Từ kiểm soát đến trao quyền Nhà lãnh đạo cũ tin rằng kiểm soát chặt chẽ là cần thiết để tổ chức hoạt động hiệu quả. Nhà lãnh đạo ngày nay hướng đến chia sẻ quyền lực chứ không phải là cố tích cóp quyền lực. Từ cạnh tranh đến cộng tác Từ chỗ là anh hùng tới khiêm tốn “Hầu hết các CEO đều được trả quá cao, riêng tôi xứng đáng với khoản tiền 100 triệu USD . Tôi là siêu sao trong lĩnh vực của mình, tương tự như Micheal Jordan trong môn bóng rỗ” Albert J. Dunlap, Sunbeam’s CEO Mô hình mới đang dần chuyển dịch người lãnh đạo. Họ làm việc cần cù, thầm lặng tạo dựng một công ty vững mạnh thay vì tán dương khả năng và thành công của mình. Từ ổn định đến thay đổi và quản trị khủng hoảng Hầu hết các nhà lãnh đạo, ở nhiều lĩnh vực khác nhau , nhận thức rằng duy trì ổn định trong một thế giới thay đổi