Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Cách xử lý xung đột đặc trưng ở công ty
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cách xử lý xung đột đặc trưng ở công ty
Cẩm Vân
113
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Sự xung đột dữ dội giữa hai lực lượng này là xung quanh kết quả kinh doanh của công ty được ghi nhận và nghiên cứu từ lâu. Theo giáo sư Benson Shapiro của Trường Thương mại Harvard thì trở ngại lớn nhất trong kinh doanh ngày nay là bộ phận bán hàng và bộ phận marketing được chia “cai quản” những khu vực địa bàn khác nhau, họ thậm chí còn không nói chuyện hoặc trao đổi với nhau về công việc kinh doanh của công ty | Xử lý xung đột đặc trưng ở công ty Trong rất nhiều công ty hầu hết đội ngũ bán hàng và đội ngũ marketing luôn luôn có những mối thù truyền kiếp như gia đình Romeo và Juliet . Sự xung đột dữ dội giữa hai lực lượng này là xung quanh kết quả kinh doanh của công ty được ghi nhận và nghiên cứu từ lâu. Theo giáo sư Benson Shapiro của Trường Thương mại Harvard thì trở ngại lớn nhất trong kinh doanh ngày nay là bộ phận bán hàng và bộ phận marketing được chia cai quản những khu vực địa bàn khác nhau họ thậm chí còn không nói chuyện hoặc trao đổi với nhau về công việc kinh doanh của công ty. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng những công ty có mối quan hệ giữa bộ phận bán hàng và bộ phận marketing gần gũi thì tỉ lệ thành công thường cao nhưng có rất ít công ty đạt được kết quả hợp tác đó. Kotler Rackham và Krishnaswamy chỉ ra rằng phí thâm nhập thị trường cao vòng quay hàng hóa kéo dài và chi phí kinh doanh cao là nguyên nhân dẫn đến sự căng thẳng trong mối quan hệ giữa hai bộ phận này. Ảnh hưởng của sự xung đột giữa 2 bộ phận đến công ty Sự xích mích giữa hai bộ phận có ảnh hưởng đến toàn bộ công ty theo hai cách Lãng phí nguồn lực tài nguyên Lãng phí nguồn lực là khi bộ phận marketing thực hiện các cuộc nghiên cứu sản phẩm sử dụng hàng mẫu có giá trị cao và các buổi huấn luyện cho các nhân viên bán hàng nhưng bộ phận này không thể hoặc không muốn áp dụng trong công việc hàng ngày. Lãng phí cơ hội Lãng phí cơ hội xảy ra khi nhân viên bán hàng không cung cấp thông tin về các khách hàng thường xuyên mua hoặc sử dụng dịch vụ của công ty không giới thiệu các khách hàng tiềm năng cho bộ phận marketing. Nguyên nhân tạo ra mối bất hòa này còn liên quan đến tiềm thức. Một bài báo trên MarketingProfs.com đã viết rằng dường như có một hố ngăn cách vô hình nào đó giữa hai bộ phận này - họ tách bạch nhau trong mục tiêu văn hóa mối quan tâm và động lực cũng khác nhau . Tờ Businessweek cũng có đề cập đến vấn đề này Nhân viên marketing thường mô tả nhân viên bán háng là những người tham lam
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Kỹ năng giải quyết xung đột ở người lập kế hoạch sự kiện
5 phương pháp xử lý xung đột
Xung reset – Lỗi thường gặp và cách xử lý
Báo cáo " Những yếu tố ảnh hưởng đến xung đột tâm lý trong tình yêu lứa đôi của sinh viên"
Luận án Tiến sĩ Khoa học máy tính: Một số phương pháp xử lý tri thức không nhất quán trong ontology
Cách xử lý xung đột đặc trưng ở công ty
Cách xử lý xung đột đặc trưng trong một công ty
Mạch tạo xung clock các lỗi thường gặp và cách xử lý
Khi trong nhóm có xung đột gay gắt, xử lý như thế nào?
Mainboard: Mạch tạo xung clock các lỗi thường gặp và cách xử lý
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.